今年以來，儲(chǔ)運(yùn)中心以“打造全國一流標(biāo)桿庫房”為導(dǎo)向，堅(jiān)持“6S”管理方法，干群合力，持續(xù)開展庫區(qū)精益化管理，庫區(qū)面貌發(fā)生了巨大變化，服務(wù)水平得到了進(jìn)一步提升。

細(xì)心學(xué)習(xí)“掌握精髓”

        儲(chǔ)運(yùn)中心將“6S”管理納入庫區(qū)管理，作為庫區(qū)管理制勝的“法寶”。在實(shí)施庫房管理過程中，堅(jiān)持“6S”方法，在保障每個(gè)員工熟知“6S”管理要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場檢查對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)“6S”內(nèi)容的更深理解;新進(jìn)人員、四級(jí)安全教育或業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽查，“6S”內(nèi)容必不可少。人人熟知、掌握“6S”要求已經(jīng)在每個(gè)員工心中根深蒂固。

精心打造“示范空間”

        堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，以“示范空間”作為庫區(qū)“6S”管理的終極目標(biāo)，通過四項(xiàng)技術(shù)管理，以定標(biāo)準(zhǔn)，提要求，反復(fù)整改，將各項(xiàng)要求貫穿到日常工作過程中，對(duì)過程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行不間斷糾正，確保庫區(qū)地面清洗、物資擺放整齊有序、用料、領(lǐng)料簡單快捷。每天堅(jiān)持對(duì)區(qū)域進(jìn)行巡視、清理、清掃、整理、整頓，實(shí)施后庫房觀感效果非常明顯，徹底消除了潛在隱患，庫管人員素質(zhì)也得到了大幅提升。

用心領(lǐng)悟“提升管理”

        “6S”管理目的是提升管理。該單位把“6S”管理與計(jì)劃管理相融合，對(duì)物資計(jì)劃實(shí)施“整理”“整頓”“清理”“清掃”即清除、取消、評(píng)審工作，大大提高了物資計(jì)劃的有效率，并形成雷打不動(dòng)的管理方法(素養(yǎng)鞏固和形成)，對(duì)庫區(qū)精益管理產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，取得了明顯的管理效益。