隨著“安全生產(chǎn)月”的深入推進(jìn)，儲(chǔ)運(yùn)中心精心部署、系統(tǒng)安排，從安全文化氛圍創(chuàng)建、干部安全履職能力提升、節(jié)假日安全管控、巧借外力助推安全系統(tǒng)能力提升四方面，全力構(gòu)建安全“防護(hù)網(wǎng)”。

基層抽考助士氣

        為貫徹落實(shí)公司素質(zhì)興安的管理要求，強(qiáng)化員工對(duì)崗位安全操作內(nèi)容的理解和掌握，提高崗位人員安全責(zé)任、規(guī)矩意識(shí)，該單位在全區(qū)域開(kāi)展“安全知識(shí)下基層”活動(dòng)，由中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，劃分兩大片區(qū)，采取隨機(jī)選擇的形式，從職責(zé)、禁令、操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)因素與防范措施四個(gè)方面，與員工進(jìn)行面對(duì)面雙向提問(wèn)、交流，對(duì)回答優(yōu)秀者發(fā)放精美禮品，予以鼓舞士氣。通過(guò)對(duì)理論知識(shí)的全面教育與汲取，既實(shí)現(xiàn)安全技能、操作水平的穩(wěn)步提升，又營(yíng)造濃烈的安全文化氛圍。

分享大賽助履職

        安全分享作為精益安全管理中的重要工具與方法，一直以來(lái)都是提高安全意識(shí)的重要抓手。該單位以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，系統(tǒng)策劃舉辦“科級(jí)干部安全分享”大賽。此次參賽選手均來(lái)自各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)和安全主管，以PPT課件、視頻等形式，向干部職工講述自身經(jīng)歷的“嚇一跳”事件或崗位典型事故案例，旨在通過(guò)警示一片，規(guī)矩一方，引導(dǎo)全員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作，做到令行禁止。同時(shí)科級(jí)干部以講述者的身份，通過(guò)還原事故現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)、分析事故原因、制定防范與控制措施深刻剖析，真正將安全工作入腦入心，做到履職盡責(zé)，形成齊抓共管的安全管理氛圍。

隱患排查助平安

        針對(duì)當(dāng)前安全管理的規(guī)律與特征，該單位結(jié)合各作業(yè)區(qū)重點(diǎn)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)所，制定專(zhuān)項(xiàng)檢查表，擺脫以往按部就班的巡查模式，由黨政一把手帶隊(duì)，各職能科室參與，采取“四不兩直”(不聽(tīng)匯報(bào)、不發(fā)通知、不用陪同、不打招呼、直插現(xiàn)場(chǎng)、直奔基層)的方式開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)存在問(wèn)題嚴(yán)格通報(bào)考核、督辦、問(wèn)責(zé)，做到有效整改，不留死角。同時(shí)強(qiáng)化科級(jí)干部反三違、夜間零點(diǎn)行動(dòng)、周綜合檢查力度與質(zhì)量，通過(guò)分級(jí)分類(lèi)查隱患、糾違章，將事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，形成緊抓安全不放手的高壓態(tài)勢(shì)。

巧借外力助提升

        結(jié)合陜鋼集團(tuán)安全“一對(duì)一”幫扶活動(dòng)要求，該單位第一時(shí)間與漢鋼軋鋼廠連線搭橋，以線上視頻交流的方式，從安全基礎(chǔ)管理、外協(xié)監(jiān)管、雙預(yù)防體系、消防、交通安全管理等方面，深入開(kāi)展探討、交流，為面對(duì)面交流打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。幫扶組抵達(dá)后，從“分廠—作業(yè)區(qū)—班組”三級(jí)基礎(chǔ)管理資料系統(tǒng)查閱、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源點(diǎn)督查方面，開(kāi)展拉網(wǎng)式、專(zhuān)業(yè)性“把診問(wèn)脈”，針對(duì)存在的短板與不足，匯總形成問(wèn)題清單，明確整改標(biāo)準(zhǔn)、措施、期限，確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃扎實(shí)有序推進(jìn)，通過(guò)一對(duì)一安全專(zhuān)項(xiàng)交流，及時(shí)堵塞在制度建立、機(jī)制運(yùn)行、措施落實(shí)、責(zé)任履行等方面的管理漏洞，促使安全管理水平不斷提高。