一直以來，龍鋼公司煉鋼廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新管理方式，傾情打造豐富、互動(dòng)、多元的安全文化，讓職工在寓教于樂、潛移默化中受到教育、得到啟迪，促使企業(yè)安全本質(zhì)化發(fā)展。

“親情文化”撐起安全“保護(hù)傘”

        “每天開班前會(huì)看到親情墻上我們一家人的合照，心中就無比溫暖，無形中就把安全當(dāng)成責(zé)任刻在心里。”爐前工趙飛龍這樣說道。

        該單位通過在各學(xué)習(xí)室打造“親情墻”，將班組人員以及家人的照片在墻上進(jìn)行展示，讓員工在上崗前看到親人的照片，讓他們將安全裝在心里。同時(shí)，伴隨著氣溫不斷上升，該單位足量供應(yīng)綠豆湯、雪糕、飲料、藿香正氣水等防暑降溫藥品、物品，并每天為員工定時(shí)、定點(diǎn)送清涼，檢修時(shí)為檢修人員送去可口飯菜，溫暖他們、打動(dòng)他們心底最柔軟的地方，用親情打動(dòng)人、感染人、觸動(dòng)人，用真心、真情為安全生產(chǎn)撐起親情“保護(hù)傘”。

“班組文化”建起安全“加油站”

        “班組人員違章現(xiàn)在和班長息息相關(guān)，一旦出現(xiàn)‘三違’，既要丟面子，也丟票子，榮辱與共。”該單位安環(huán)科科長王建軍這樣說道。

        為確保安全生產(chǎn)，該單位以班組文化管理為抓手，嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)“5+7”模式，從點(diǎn)名、唱歌、班長總結(jié)上班工作、部署接班任務(wù)、一口清、安全分享、互動(dòng)交流，確保全員參與。同時(shí)將班組建設(shè)、班組管理放在首要位置，積極抓實(shí)班組管理，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全過程管控。該單位還積極推進(jìn)人的不安全行為治理進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場，利用“互聯(lián)網(wǎng)+隱患”，為安全管理搭建平臺(tái)，建立安全生產(chǎn)的“加油站”。

“特色文化”敲響安全“長鳴鐘”

        “安全是幸福之本，安全是幸福之源。”“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問題的暴露。”進(jìn)入煉鋼廠生產(chǎn)區(qū)域，一行行醒目的安全標(biāo)語映入眼簾，職工在安全通道、上下班途中隨處可見別具特色的安全文化。一直以來，該單位不斷創(chuàng)新安全教育形式，通過拓寬安全教育陣地，開展安全征文、觀看安全漫畫、制作安全微視頻等方式，克服員工看慣了、聽?wèi)T了、習(xí)慣了思想，激發(fā)員工安全意識(shí)。

        “形式獨(dú)特的安全漫畫、微視頻處處滲透著安全文化，大家對這種安全文化宣傳形式很喜歡。”維修工小王這樣評(píng)價(jià)。

        據(jù)了解，該單位在安全管理方面，不斷創(chuàng)新管理模式，讓員工在多元的安全文化管理氛圍中干好工作，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。