6月26日，公司召開2025年第二次職工民主監(jiān)督評價會。公司黨委書記杜東興，黨委委員、工會負(fù)責(zé)人賀增平，副總經(jīng)理唐曉東及各單位負(fù)責(zé)人、各基層工會主席、相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、民主評價團(tuán)成員等參加會議。

        會議對煉鋼新區(qū)鋼包包底穿鋼項目、機械化綜合一次料場光伏發(fā)電項目進(jìn)行了現(xiàn)場評價。經(jīng)過25名職工評委的質(zhì)詢，最終，煉鋼新區(qū)鋼包包底穿鋼項目未通過職工滿意度評價。

        就做好民主監(jiān)督評價工作，杜東興要求：

        一是要聚焦問題導(dǎo)向，提升管理效能。民主評價工作要精準(zhǔn)聚焦突出問題，通過職工代表質(zhì)詢、責(zé)任單位現(xiàn)場陳述答辯等方式，深刻揭示管理漏洞與短板，強化主體單位及管理人員的責(zé)任意識，狠抓整改落實，進(jìn)一步完善管理制度、優(yōu)化管理流程，促進(jìn)公司整體管理效能提升。

        二是要強化主體責(zé)任意識，提升履職盡責(zé)能力。民主評價工作是錘煉干部作風(fēng)、壓實管理責(zé)任、提升履職能力的有效途徑。要通過上臺陳述、直面質(zhì)詢，夯實主體責(zé)任，強化壓力傳導(dǎo)，有效提升各級管理人員履職盡責(zé)的主動性和緊迫感。

        三是要剖析問題根源，深化警示教育效果。職工代表提問要直擊核心要害，提高質(zhì)詢的針對性與專業(yè)性，剖析項目存在問題根源，舉一反三，深化警示教育，深刻汲取事故教訓(xùn)，筑牢工藝隱患管理防線。

        四是要壓實管理責(zé)任，提升工程項目管理規(guī)范化、精細(xì)化水平。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求壓實源頭把控、過程監(jiān)管、結(jié)果驗收等各環(huán)節(jié)管理責(zé)任，確保工程項目高質(zhì)量實施。

        會上還對2025年第一次職工民主監(jiān)督評價會未通過的2024年12月份3#、5#高爐運行情況項目進(jìn)行了復(fù)議。