3月18日，公司召開2月份工藝質(zhì)量月會議。公司副總經(jīng)理唐曉東、總工程師洪衛(wèi)，各單位工藝質(zhì)量負責同志等參加會議。

        會上對公司2月份工藝、質(zhì)量、信息化及智能制造等工作進行了系統(tǒng)性復盤，總結(jié)了工作中的亮點與不足，并對3月份工作作了安排部署。

        針對下階段工作，唐曉東要求，一是素質(zhì)興質(zhì)，全體干部員工務必牢固樹立“工藝統(tǒng)領、質(zhì)量至上”的理念，以明確全員質(zhì)量管控責任制落實為主線，鼓勵員工持續(xù)學習新知識、掌握新技能，從思想重視、技能提升上筑牢質(zhì)量根基;二是本質(zhì)保質(zhì)，要遵循“誰生產(chǎn)、誰主責”的原則，強化質(zhì)量管控主體責任、落實監(jiān)管職責，聚焦生產(chǎn)組織優(yōu)化、設備維護升級等重點環(huán)節(jié)開展工作，以本質(zhì)化技術(shù)水平提升為質(zhì)量保證提供支撐;三是管理促質(zhì)，各工序之間要緊密配合，嚴格落實上道工序無條件服務下道工序的原則，形成系統(tǒng)集成、協(xié)同聯(lián)動的工作模式。同時要強化對下游客戶的服務能力，提升外圍保障服務質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務守護“禹龍”金字招牌，持續(xù)提升企業(yè)品牌形象和市場競爭力。

        洪衛(wèi)要求，一要加速“短平快”技術(shù)降本項目及技術(shù)落地，按照時間節(jié)點完成首批項目的可行性論證，快速實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢向經(jīng)濟效益的轉(zhuǎn)化;二要聚焦關鍵問題，優(yōu)化資源配置，在既定科技項目推進上，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進，確保完成既定目標;三要聚焦工藝與質(zhì)量雙突破，以“釘釘子”精神狠抓落實，用技術(shù)創(chuàng)新的確定性應對市場波動的不確定性，釋放更大降本潛力。