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堅(jiān)守底線 認(rèn)清差距 自我加壓 爭先進(jìn)位奮力實(shí)現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)先目標(biāo)

2025-03-18 11:22    來源:行政人事部    作者:阮帥

        3月17日,公司召開周工作例會,會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于中央八項(xiàng)規(guī)定精神的重要論述,分析了與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的對標(biāo)情況,總結(jié)了近期生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題及不足,剖析了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,并就下階段工作提出具體要求。

        一是認(rèn)清差距,自我加壓奮力實(shí)現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)先。各單位要清醒認(rèn)識目前面臨的市場形勢,提升工作緊迫感,精準(zhǔn)聚焦與區(qū)域先進(jìn)企業(yè)、目標(biāo)任務(wù)完成情況兩方面的差距,調(diào)整工作狀態(tài),錨定問題短板,從數(shù)據(jù)差異的反思中提升思想認(rèn)知,化壓力為動力。要扎實(shí)踐行公司領(lǐng)導(dǎo)干部“轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)、求實(shí)效、保生存”專項(xiàng)工作要求,兩眼向內(nèi)、目標(biāo)引領(lǐng),以市場化思維加快推進(jìn)能源介質(zhì)、原燃料降成本等短期攻關(guān)措施,抓好主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)突破、人效比提升等長期攻關(guān)舉措,不斷優(yōu)化成本空間,為實(shí)現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)先目標(biāo)提供有力支撐。

        二是堅(jiān)守底線,在穩(wěn)定中實(shí)現(xiàn)突破和提升。要守好質(zhì)量底線,牢固樹立質(zhì)量第一的思想,清醒認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。各單位要以“3·15”國際消費(fèi)者權(quán)益日為契機(jī),加強(qiáng)宣傳力度,將“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的理念深入人心,提升品牌影響力;強(qiáng)化質(zhì)量過程管控,完善流程標(biāo)準(zhǔn),形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量管控機(jī)制,打造專業(yè)職能管理精益標(biāo)桿;強(qiáng)化質(zhì)量異議溯源管理,用實(shí)際行動守護(hù)“禹龍”金字招牌。要守好安全底線,強(qiáng)化安全教育,增強(qiáng)全員安全意識,確保本質(zhì)化安全;壓緊壓實(shí)各方責(zé)任,舉一反三,做好安全監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理,筑牢企業(yè)安全防線。要守好環(huán)保底線,緊盯環(huán)保項(xiàng)目建設(shè),強(qiáng)化外部溝通,聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié),倒排工期,確保項(xiàng)目按期建成達(dá)效,鞏固好超低排放和環(huán)?冃級成果;積極對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè),統(tǒng)一核算口徑,推進(jìn)環(huán)保設(shè)備“低成本、高價(jià)值”運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。要守好順行底線,保持在線系統(tǒng)的穩(wěn)定高效低耗順行,強(qiáng)化生產(chǎn)組織,優(yōu)化工藝操作,在確保高爐穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,構(gòu)建產(chǎn)量穩(wěn)定、指標(biāo)先進(jìn)、成本最優(yōu)的生產(chǎn)模式。

        三是系統(tǒng)構(gòu)建,扎實(shí)深推精益管理。各單位要對照陜鋼集團(tuán)和公司改革有關(guān)要求,在“三定”工作成果的基礎(chǔ)上,對現(xiàn)行制度和流程進(jìn)行再梳理、再規(guī)范、再完善,做好頂層設(shè)計(jì),以系統(tǒng)性、規(guī)范性的制度建設(shè)推進(jìn)精益管理,同時(shí)盡快完善公司崗位價(jià)值評價(jià)前期策劃工作,為實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)鋼量既定目標(biāo)做好支撐;要緊盯降本增效項(xiàng)目,協(xié)調(diào)各方資源,加快進(jìn)度,助力公司扭虧脫困;要加快完善各崗位應(yīng)知應(yīng)會,進(jìn)一步提升全員綜合素質(zhì);要盡快完善全員創(chuàng)新創(chuàng)效方案,以職工姓名命名、專項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)等,進(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效的主動性與積極性,形成全員參與、大眾創(chuàng)新的良好氛圍。

        公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。

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