藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響。在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展弓弦緊繃，要想突破重圍立于不敗之地，需要我們拉響“降本增效”警報(bào)，樹立“一切成本皆可降，一切成本皆要降”的理念，在疲軟的鋼鐵市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，求得發(fā)展。

        路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。降本增效是永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，我們需要心往一處想、勁往一處使，從自身崗位做起，涓涓細(xì)流終匯江海，責(zé)無旁貸為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)力量。我們應(yīng)該積極工作，拒絕拖沓窩工，以勞模為榜樣，靜以修身儉以養(yǎng)德，把降本增效貫徹到底。日常工作中，要向更深更細(xì)方面開展，認(rèn)真總結(jié)剖析各類關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點(diǎn)，協(xié)同各類業(yè)務(wù)，扎實(shí)有效推動(dòng)降本增效工作落地落實(shí)，助推企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中涅槃重生，煥發(fā)出新的生機(jī)。

        戰(zhàn)略家邁克爾·波特提醒我們，各種工作都遵循一個(gè)基本的賺錢模式：價(jià)格—成本—利潤(rùn)。因此，成本領(lǐng)先就是要全力以赴降低成本，步步為營(yíng)，抓住每一項(xiàng)成本，精兵簡(jiǎn)政，全員樹立工作指標(biāo)，我們需要做好兩件事，第一增加收入，第二控制成本。貨比三家，選最優(yōu)，每殺死一個(gè)成本，企業(yè)就增加一個(gè)利潤(rùn)。我們應(yīng)該嚴(yán)格把控成本，用最小的成本創(chuàng)造最大的效益，優(yōu)化各類組織，選擇有力高效的供方，為企業(yè)提供價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的服務(wù)，降低采購(gòu)成本，始終堅(jiān)持質(zhì)量最優(yōu)化、效率最高化、成本最低化，統(tǒng)籌安排資金，減少資金占用，優(yōu)化付款方式，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，圍繞工作崗位，盡可能地挖掘“降本點(diǎn)”。

        降本增效，在“降”上下功夫，在“增”上做文章，我們須克服“降成本老生常談，沒有新鮮感”的思想意識(shí)，在行動(dòng)上積極主動(dòng)，消除“無本可降”的畏難情緒，珍惜工作崗位，樹立危機(jī)意識(shí)，從細(xì)處著手，過好“緊日子”，在開源節(jié)流、挖潛堵漏等創(chuàng)效活動(dòng)中見行動(dòng)，通過開展技術(shù)改造，推動(dòng)企業(yè)高效生產(chǎn)，全方位推動(dòng)降本增效走深走實(shí)。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，我們應(yīng)集思廣益，為企業(yè)創(chuàng)新出謀劃策，積極參加各種創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        讓我們吹響沖鋒的號(hào)角，奮力回應(yīng)“降本增效”。以片片綠葉造就莽莽森林，為企業(yè)創(chuàng)造更加輝煌美好的明天!