本網(wǎng)訊（通訊員　何陽軍）為進(jìn)一步深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，近期，昌龍公司通過完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、健全考評機(jī)制、實施末位淘汰、強(qiáng)化班組交流四舉措扎實開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化競賽。

　　完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)有安全操規(guī)、雙述以及設(shè)備操作規(guī)范，從安全操作規(guī)范、崗位危險因素及防范措施、設(shè)備管理規(guī)范抓起，進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)整、修訂和完善作業(yè)規(guī)范，確保班組建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)。

　　健全考評機(jī)制。公司結(jié)合班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競賽要求，對班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考評細(xì)則進(jìn)行審視和修訂，形成班組標(biāo)準(zhǔn)化百分考評細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化班組考評細(xì)則，并堅持每月一次集中按比例抽查驗收，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理的重視程度，以考評促管理。

　　實施末位淘汰。對月抽查驗收考評結(jié)果，每月對末位管理人員、班組長、末位員工在月度安全環(huán)保例會上進(jìn)行述職，每季度結(jié)合月度班組長個人績效考核結(jié)果對最差的班組長實施淘汰，促進(jìn)班組長更好履職。

　　強(qiáng)化班組交流。每季度組織召開一次班組管理主題座談會，由優(yōu)秀班組管理者共享經(jīng)驗，對末位班組長進(jìn)行述職，讓班組管理汲取教訓(xùn)；同時組織班組管理人員前往兄弟單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，汲取各單位管理精華，促使班組管理水平得到顯著提高。