作為公司生產的后勤服務保障單位，今年以來，儲運中心高度重視“六型”班組創(chuàng)建工作，堅持以抓好基層43個班組建設、打好基礎為目的，不斷探索新形勢下班組建設的新方法、新途徑，以“黨政共管、工會主抓、專業(yè)聯(lián)動、班組參與”的原則，構建黨政工紀團齊抓共管的工作格局，助推公司安全、生產、環(huán)保等工作不斷上臺階。

        從“實”上抓起、加強領導，形成班組建設合力。該單位制訂了《儲運中心“六型”班組建設實施辦法》，成立了以黨委書記為組長，工會主席為副組長的領導小組，由中心工會牽頭，各專業(yè)科室管理分工負責、齊抓共管。同時，各作業(yè)區(qū)也成立了班組建設工作組，制定創(chuàng)建目標、創(chuàng)建計劃，指定專人負責“六型”班組創(chuàng)建具體工作，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作格局。

        在“嚴”上立規(guī)矩、完善制度，高標準開展班組建設。該單位組織各專業(yè)科室，對班組學習制度、民主管理制度、安全生產和現場管理制度、設備管理制度、班組基礎設施管理制度等進行認真修訂，做到班組管理制度化。在班組建設中堅持“高標準、嚴要求、重實效、抓基礎”的原則，建立了每月一次的作業(yè)區(qū)達標考核，中心統(tǒng)一評比、表彰機制，明確了作業(yè)區(qū)抓班組建設三項職責，各工會小組抓班組建設五項職責，中心工會抓班組建設六項職責，形成“嚴、細、實、恒”的工作作風，實現了班組管理的精細化和規(guī)范化。

        在“活”上做文章、搭建平臺，不斷提升班組建設水平。結合生產經營工作實際，該單位以提高職工素質為目的，把開展班組各類活動作為班組發(fā)揮作用、逐步提升的切入點，充分調動職工積極性。一是認真?zhèn)鬟_各級“三會”精神，認清形勢，明確任務，統(tǒng)一思想;二是扎實進行學習培訓，提升職工業(yè)務技能;三是根據不同時期的重點工作，組織各種事故預案演練、安全隱患排查、專項整治、設備安全大檢查活動等;四是利用各類節(jié)假日，組織開展拔河比賽、紅歌比賽等，豐富職工文化生活，營造和諧的班組建設氛圍。

        在“效”上找差距、量化考核，推進班組建設上臺階。該單位堅持開展優(yōu)秀班組評比活動，對照《儲運中心班組建設考評辦法》，每月對所有班組進行量化打分評價，對檢查合格的班組進行公開表揚、獎勵，對不合格的進行重點指導，使班組在動態(tài)中建設，在改善中提高。今年以來，該單位共評選出優(yōu)秀班組14個，兌現表彰獎勵2萬余元。同時，各班組每天由班組長依照中心制定的優(yōu)秀職工評選辦法，公開、公平、公正地對本班職工進行打分，并以此作為班組人員每年參與各類評先樹優(yōu)活動的重要依據，大力營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。