在煉鋼廠總能看到這樣一群人，他們熱衷于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總是在“找茬”中開展工作;他們鐵面無(wú)情，經(jīng)常為了一點(diǎn)微不足道的失誤與員工“較真”;他們時(shí)刻緊繃安全之弦，隨時(shí)準(zhǔn)備吹響安全之“哨”，他們就是煉鋼廠的安全管理人員。

現(xiàn)場(chǎng)檢查，他們用言語(yǔ)及時(shí)糾偏

        晨會(huì)剛結(jié)束，安環(huán)科科長(zhǎng)王建軍的身影就出現(xiàn)在轉(zhuǎn)爐新區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的轟鳴聲也蓋不住他特有的大嗓門。

        “小劉，出鋼期間不能離鋼包那么近。”

        “王班長(zhǎng)，你看你們新區(qū)鋼包修包平臺(tái)人員怎么在護(hù)欄上靠著。”一進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，“眼尖”的他就發(fā)現(xiàn)人員不安全行為。

        作為管安全的科長(zhǎng)，他以身作則，總是扎根現(xiàn)場(chǎng)，安全檢查、檢修現(xiàn)場(chǎng)、班組安全活動(dòng)……只要是和安全有關(guān)的，總是能看到他忙碌的身影。對(duì)待安全工作，他時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，堅(jiān)持抓大不放小原則，針對(duì)重大檢修作業(yè)，他創(chuàng)新提出“四全”模式，實(shí)現(xiàn)檢修過(guò)程中的全員、全方位、全過(guò)程、全系統(tǒng)的安全受控管理模式。

安全培訓(xùn)，他們用專業(yè)服務(wù)一線

        “高溫崗位人員藿香正氣水隔4小時(shí)喝一次，不要頻繁喝。”

        “如果發(fā)現(xiàn)人員中暑，中暑者能保持清醒，沒(méi)有惡心嘔吐，可以喂其喝淡鹽水，也可適當(dāng)服用人丹、十滴水、藿香正氣水……”暑期到來(lái)，安全員王云鵬走進(jìn)班組，為大家講解防暑降溫知識(shí)。他從高溫中暑的提前預(yù)防到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員中暑的應(yīng)急處置措施，雖然每年都講，可是他依然認(rèn)真對(duì)待，用自己的切身經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作教科書，用身邊事身邊人警示教育。

        “我們要用更專業(yè)的知識(shí)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。”王云鵬如是說(shuō)。像王云鵬一樣的安全員還有很多，他們?cè)诨鶎觽鞑グ踩�知識(shí)、消除安全隱患，有效助力安全工作穩(wěn)步前行，得到了一線員工的一致好評(píng)。

排查隱患，他們用行動(dòng)解決問(wèn)題

        “5#連鑄機(jī)人員吊運(yùn)中包蓋板手扶吊物，站位不當(dāng)。”

        “6#連鑄機(jī)臺(tái)下液化氣瓶放置處無(wú)滅火器，現(xiàn)場(chǎng)加熱裝置溫度設(shè)定70℃，與氣瓶使用規(guī)定不一致，請(qǐng)盡快整改。”這是連二作業(yè)區(qū)安全員張保銀日常工作的場(chǎng)景。

        對(duì)于張保銀來(lái)說(shuō)，辦公室不是休息室而是他的“信息中轉(zhuǎn)站”，信息交接完，絕不多停留一分鐘，就立即奔赴生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在檢查中，他善于留心觀察、勤于總結(jié)歸納，本著“檢查一處、排查一處”的原則，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭，采取措施排除隱患，從源頭上預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生。今年以來(lái)，他累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患70余項(xiàng)，制止糾正各類違章操作36次，實(shí)現(xiàn)連二作業(yè)區(qū)險(xiǎn)肇及以上事故為零目標(biāo)。

        如今，安全“吹哨人”遍布煉鋼廠角角落落，穿梭于生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)，他們深知，從戴上黃色安全帽開始，就必須用責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)，肩負(fù)起人員和設(shè)備的安全責(zé)任，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。