近期，華龍耐材公司以“百日安全大行動”為契機，悉心把脈、精準開方、步步為營，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，為企業(yè)安全生產(chǎn)提檔加速。

把好警示教育關(guān)，筑牢思想防線

        “為了企業(yè)的發(fā)展和家庭幸福，我堅決做到……”這是該單位班前會上多年來堅持進行的安全承諾。與此同時，該單位對企業(yè)歷年發(fā)生的事故及同行業(yè)近期典型事故案例進行剖析，以“把昨天的事故當成今天的事故看、把別人的事故當成自己的事故看、把小事故當作大事故看”的態(tài)度，汲取教訓(xùn)、舉一反三，強化安全生產(chǎn)的重要性、事故的危害性，用血淋淋的事故案例，達到觸及全員靈魂、驚心動魄的效果，使“生命至上、安全第一”的理念入腦入心，筑牢全員安全生產(chǎn)思想防線。

把好警示教育關(guān)，筑牢思想防線

        該單位按照安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，創(chuàng)新實施“作業(yè)長一把手全面管理、班組長帶班、職能科長包聯(lián)現(xiàn)場安全履職”的管理模式，強力推行“干部走動式管理”和“隱患排查與激勵考核機制”，督促各級管理人員深入一線，形成一級抓一級，一級帶一級，一級保一級的全員安全責(zé)任體系。持續(xù)健全完善安全風(fēng)險分級管控、雙重預(yù)防機制和事故隱患排查治理機制，強化對各級人員安全履職的檢查，確保在崗人員精力充沛，時刻緊繃安全弦，讓“零容忍、鐵手腕、硬心腸”成為安全管理的一種常態(tài)，進一步提升全員安全防范能力。

把好“三違”整治關(guān)，嚴堵事故漏洞

        該單位認真梳理“三違”人員違章事例，深入學(xué)習(xí)“三違”經(jīng)過、原因分析、教訓(xùn)及防范措施，對出現(xiàn)兩次及兩次以上的“三違”人員，重點幫教，引導(dǎo)職工認清“三違”性質(zhì)的嚴重性和事故危害性。以《安全生產(chǎn)法》、崗位安全“應(yīng)知應(yīng)會”和安全“必知必會必禁”知識為主要內(nèi)容，強化全員培訓(xùn)，動態(tài)抽查考核，激勵提高崗位人員安全意識和操作技能，自覺遵章守紀、杜絕“三違”行為。堅持鐵腕問責(zé)、鐵面執(zhí)紀，對造成安全事故的按照“四不放過”原則嚴肅懲處，切實增強安全管理與責(zé)任監(jiān)督意識，嚴堵事故漏洞。

把好查找“問題脈”，及時消除隱患

        從節(jié)假日、季節(jié)性特殊時段安全隱患全面排查入手，重點檢查系統(tǒng)隱患、事故隱患和行為隱患，認真查找薄弱環(huán)節(jié)，緊盯安全生產(chǎn)重點、難點、堵點、關(guān)鍵點，力求“隱患在現(xiàn)場排查，問題在一線解決”，并對查出的隱患問題能現(xiàn)場整改的立即整改，不能現(xiàn)場整改的建立專項臺賬，從工藝技術(shù)、設(shè)備管理、應(yīng)急處置等方面提出管控措施，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，實行跟蹤閉環(huán)、銷號管理。同時每班上崗前對各自區(qū)域危險因素進行安全確認，班前會把安全提醒放在首位，班中持續(xù)開展反“三違”活動，狠剎習(xí)慣性違章，進一步規(guī)范員工安全行為，形成安全查處的高壓態(tài)勢，切實筑牢安全生產(chǎn)銅墻鐵壁。