近期，儲運(yùn)中心以“打擊同類型違章、防范同類型事故”為出發(fā)點(diǎn)，立足現(xiàn)狀、摸排弱項(xiàng)、總結(jié)得失、倒排計(jì)劃、系統(tǒng)整治，確保生產(chǎn)長周期安全平穩(wěn)順行。

        嚴(yán)抓外協(xié)自主管理，做實(shí)過程細(xì)節(jié)管控

        結(jié)合當(dāng)前外協(xié)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，該單位劃小單元、系統(tǒng)策劃，遵循可操作、實(shí)用性原則，圍繞基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)、風(fēng)險管理、現(xiàn)場管理、應(yīng)急管理、績效管理六方面內(nèi)容，整理下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化外協(xié)監(jiān)管的通知》，梳理出薄弱項(xiàng)與盲區(qū)，明確改進(jìn)方向與目標(biāo)，界定責(zé)任人與推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，利用周外協(xié)例會對各級推進(jìn)進(jìn)度專題通報，對敷衍了事、應(yīng)付差事、執(zhí)行力差的責(zé)任人與單位嚴(yán)格通報考核、績效扣分，通過齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動，助推外協(xié)單位安全形勢逐步向好。

        嚴(yán)盯“目標(biāo)、問題、結(jié)果”導(dǎo)向，壓實(shí)各級責(zé)任鏈條

        為進(jìn)一步堵塞漏洞、彌補(bǔ)短板、對癥下藥，真正將安全管理“牛鼻子”牽住，該單位組織班組長以上管理人員召開安全專題會，對前三季度安全工作進(jìn)行回頭望，制定四季度安全工作計(jì)劃，并以任務(wù)清單形式下發(fā)、分級督辦落實(shí)、整改、反饋。與此同時，按照“安全生產(chǎn)百日行動”活動工作要求，對安全履職清單修訂完善。尤其是外協(xié)管理人員的安全履職清單，更加突出一線真實(shí)管控，倒逼責(zé)任不“缺位”、管理不“斷檔”。

        嚴(yán)格動態(tài)提級懲治，夯實(shí)風(fēng)險防控基礎(chǔ)

        面對作業(yè)現(xiàn)場潛在風(fēng)險，該單位綜合研判、實(shí)地查看，通過逐項(xiàng)梳理危險危害因素，并分析其隱性危險性，明晰作業(yè)要點(diǎn)、應(yīng)急防范措施，先后下發(fā)《鐵運(yùn)線八道、十一道廠外水渣上站安全告知》《產(chǎn)成品裝卸安全告知》《慶林、金波、雙龍廠作業(yè)安全告知》等風(fēng)險點(diǎn)告知書，利用班前班后會分批次組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。針對現(xiàn)場長期解決不了的問題，督導(dǎo)各片區(qū)制定內(nèi)部《一級安全管控措施》，以“專業(yè)檢查”為契機(jī)，重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)措施落地落實(shí)，確保取得實(shí)效。