為進一步提升現(xiàn)場環(huán)境，三季度以來，軋鋼廠以落實公司“331166”現(xiàn)場管理模式為基礎(chǔ)，緊盯現(xiàn)場重點工作，通過改善常態(tài)化、管理精細化、治理標(biāo)準化等舉措，全方面推進現(xiàn)場管理再提升，促進現(xiàn)場環(huán)境不斷向好。

        改善常態(tài)化 提高現(xiàn)場環(huán)境“亮度”

        為激發(fā)全員參與現(xiàn)場治理的積極性，提升改善現(xiàn)場環(huán)境的意識，該單位從“籌劃、匯總、評比、展示”四方面入手，建立亮點打造常態(tài)化評價機制，月初匯總下發(fā)規(guī)劃打造區(qū)域明細表，明確目標(biāo)，夯實責(zé)任，從硬件設(shè)施上提升現(xiàn)場環(huán)境。月末組織人員對亮點打造成果進行專項評比，評選出優(yōu)秀現(xiàn)場改善單位，并利用月末大會進行展示，以評比促改進，通過示范引領(lǐng)，起到以點帶面，聚沙成塔的效果，促進各單位互相學(xué)習(xí)、互相改進，提高現(xiàn)場改善的覆蓋面，從而達到“人造環(huán)境 環(huán)境育人”的目的。目前，已打造出“棒三成品休息區(qū)”“棒一軋鋼休息區(qū)”等四處示范點，營造了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

        管理精細化 提升現(xiàn)場管理“高度”

        為進一步提升現(xiàn)場管理精細化水平，該單位在常態(tài)化做好“六個一”“生態(tài)環(huán)境日”活動等清潔清掃現(xiàn)場管理工作機制的基礎(chǔ)上，有針對性地制定了“班班清掃、一日三掃、檢修清理”等現(xiàn)場規(guī)定措施，明確立式軋機平臺、邊棱區(qū)域班班清掃。加熱爐、精整區(qū)域護欄每兩小時清理一次;軋機防護罩、減速機、背包電機等設(shè)備檢修期間專項清理;現(xiàn)場安全通道、防護網(wǎng)等現(xiàn)場區(qū)域一日三掃;旅游線路格柵、牌匾、鐵藝造型等不定期清理。同時從細節(jié)入手，加強對各值班室文件柜、辦公室衛(wèi)生、物品擺放等的檢查力度，通過精細化管理，全面提升現(xiàn)場綜合環(huán)境。

        治理標(biāo)準化 深化現(xiàn)場治理“精度”

        為進一步夯實各級人員現(xiàn)場管理責(zé)任，徹底排查現(xiàn)場死角區(qū)域，解決現(xiàn)場管理中點多面廣、區(qū)域復(fù)雜、現(xiàn)場治理難度大的問題。該單位制定現(xiàn)場死角盲點治理標(biāo)準化流程，從現(xiàn)場排查、形成清單、制定方案、治理反饋、跟蹤驗證五個方面精準發(fā)力，加強現(xiàn)場治理，以剛性措施推動現(xiàn)場管理工作落實落細。與此同時，集中開展現(xiàn)場專項整治活動，對現(xiàn)場重點區(qū)域、死角衛(wèi)生進行全面清理，真正達到“治理一處死角 改善一處環(huán)境”的效果，營造良好的工作環(huán)境。“衛(wèi)生死角是現(xiàn)場治理的難題，通過專項行動，帶動全員積極參與現(xiàn)場治理，共建美好的工作環(huán)境，提升企業(yè)對外形象。”一線現(xiàn)場管理人員如是說。