八月份，龍鋼公司軋鋼廠在上半年班組安全管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出五個(gè)“3”的安全管理舉措，調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)參與安全管理的積極性，營(yíng)造群防群治的班組安全管理格局。

3分鐘安全講話

        在每天的班前會(huì)上，由班組長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)特點(diǎn)和工作實(shí)際，布置當(dāng)天重點(diǎn)工作，提出安全操作要求、安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，查找可能存在的安全隱患;班組安全員提出相應(yīng)的安全防范措施，讓每名員工接受安全教育。通過(guò)班前會(huì)“3分鐘安全講話”，使班組人員牢固樹(shù)立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的意識(shí)，把好安全生產(chǎn)關(guān)，避免事故苗頭在當(dāng)班期間出現(xiàn)。

3分鐘安全分享

        依據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際，該單位要求員工在班前會(huì)上進(jìn)行3分鐘的安全分享，分享的內(nèi)容包含但不限于安全操作要點(diǎn)、事故案例分析以及自己對(duì)安全生產(chǎn)管理的想法。通過(guò)安全分享的方式，啟發(fā)員工互相學(xué)習(xí)，激發(fā)全員參與安全管理的熱情，同時(shí)，還可強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、使員工逐步樹(shù)立良好的安全行為準(zhǔn)則，促進(jìn)全員不斷提高安全意識(shí)，形成良好的安全文化氛圍。

3分鐘安全交底

        為強(qiáng)化班組非常規(guī)作業(yè)管控，夯實(shí)各級(jí)管理人員安全履職，該單位要求一般非常規(guī)作業(yè)必須由班組長(zhǎng)在作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，強(qiáng)調(diào)作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素。作業(yè)區(qū)安全員必須現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)安全措施落實(shí)到位后方可作業(yè)。對(duì)于重大非常規(guī)作業(yè)，必須由作業(yè)區(qū)科級(jí)干部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，分廠相關(guān)職能科室現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)安全措施落實(shí)到位后，方可進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)。

30秒安全靜思

        為避免作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程管控，該單位規(guī)定作業(yè)人員在確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)工器具完好、安全措施落實(shí)到位后，必須進(jìn)行作業(yè)前靜思30秒，仔細(xì)回想班組長(zhǎng)在安全交底時(shí)候強(qiáng)調(diào)的危險(xiǎn)因素，想清楚自己在工作時(shí)應(yīng)該采取何種安全措施，出現(xiàn)突發(fā)狀況應(yīng)該如何處置，確保自己的身心狀態(tài)調(diào)整到最佳后，方可進(jìn)行作業(yè)。

30分鐘安全活動(dòng)

        該單位要求基層班組每月必須進(jìn)行30分鐘的班組安全活動(dòng)，安全活動(dòng)要以安全能力提升或者作業(yè)規(guī)范活動(dòng)為主題。通過(guò)員工自己準(zhǔn)備材料，班組自主開(kāi)展的形式，引導(dǎo)員工討論分析，鼓勵(lì)全員積極參與到班組安全活動(dòng)中，促進(jìn)班組整體安全能力的穩(wěn)固提升。

        自五個(gè)“3”舉措實(shí)施以來(lái)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章隱患明顯減少，班組安全管理水平得到有效提升，不僅為全年安全生產(chǎn)上了一道“安全鎖”，也為員工人身安全加了一道“防護(hù)網(wǎng)”。