隨著安全績(jī)效與能力提升項(xiàng)目啟動(dòng)，軋鋼廠通過(guò)“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，深入推進(jìn)四級(jí)安全履職、強(qiáng)化專業(yè)安全管理、狠抓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、完善全員安全績(jī)效評(píng)價(jià)，有效促進(jìn)安全管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)治久安。

講規(guī)矩、抓落實(shí)，全面深化四級(jí)安全履職

        該單位以講規(guī)矩為安全履職的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全廠長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、員工四級(jí)安全履職表單制。以抓落實(shí)為安全履職的工作核心，健全安全履職考評(píng)約束機(jī)制，突出每月審核檢查和管理人員測(cè)評(píng)中安全履職的比重;以守紅線為安全履職的工作底線，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀;以“鐵手腕”嚴(yán)肅處理各類事故事件，啟動(dòng)安全崗薪問(wèn)責(zé)制;以“鐵面孔”嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)不作為、不履職的管理人員;以“鐵紀(jì)律”嚴(yán)肅懲處不守規(guī)矩、明知故犯的崗位人員。

專業(yè)人管專業(yè)事，專業(yè)聯(lián)動(dòng)提業(yè)務(wù)保安全

        該單位設(shè)立了煤氣專業(yè)、特種設(shè)備專業(yè)安全管理小組，充分發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的專業(yè)特長(zhǎng)，共開展檢查16次，檢查和整改問(wèn)題62項(xiàng)，技術(shù)改造26項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了較大以上風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。同時(shí)，堅(jiān)持“一體化管理、一家人共事”的外協(xié)管理理念，成立外協(xié)專業(yè)安全管理小組，并將外協(xié)單位納入月度末位述職制度，指導(dǎo)外協(xié)單位建立和運(yùn)行安全履職清單，形成外協(xié)自主管理、作業(yè)區(qū)屬地管理、職能科室責(zé)任監(jiān)管的管理機(jī)制。

以達(dá)標(biāo)促進(jìn)提升，全面深化精益班組建設(shè)

        該單位將精益班組建設(shè)10種工具分解成5個(gè)模塊(基礎(chǔ)模塊、提升模塊、辨識(shí)模塊、評(píng)價(jià)模塊、標(biāo)準(zhǔn)模塊)，使班組建設(shè)內(nèi)容簡(jiǎn)化易行，達(dá)到學(xué)以致用的目的。同時(shí)，采用板塊橫向競(jìng)賽、內(nèi)部分級(jí)對(duì)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)承諾、作業(yè)長(zhǎng)掛靠提升等方式，形成“賽馬不相馬”的班組建設(shè)競(jìng)賽氛圍。并結(jié)合公司隱患排查治理及安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)，創(chuàng)新開展“雙百、雙達(dá)標(biāo)、零督辦”競(jìng)賽，即隱患排查率、全員參與率100%，隱患提報(bào)數(shù)量、隱患整改率雙達(dá)標(biāo)，督辦零觸發(fā)，有效提升基層班組“雙重預(yù)防機(jī)制”管理能力。

創(chuàng)新管理措施，全面深化精益管理思想

        安全教育不過(guò)關(guān)，人人都是危險(xiǎn)源。該單位以“三級(jí)三必學(xué)、三過(guò)關(guān)”為安全教育的1個(gè)核心，以“X”種培訓(xùn)方案(自制警示教育視頻、每日一題、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)等)為拓展渠道，建立“1+X”安全教育培訓(xùn)模式，不斷深化全員安全意識(shí)，強(qiáng)化安全應(yīng)急管理能力，形成“我要安全”的良好氛圍。同時(shí)，為確保檢修安全受控，該單位從教育培訓(xùn)、過(guò)程管控、每日評(píng)價(jià)三個(gè)階段入手，創(chuàng)新提出“安全檢修三階十步法”,將檢修過(guò)程按十步驟細(xì)化管理，重點(diǎn)突出教育到位、管理到位、責(zé)任到位、檢查到位、評(píng)價(jià)到位，確保安全工作落實(shí)到位。