今年以來，儲運中心運輸保障作業(yè)區(qū)以班前、班后會為載體，大力推進班組安全文化建設(shè)，形成了具有特色的班組安全文化，有效提升了單位整體安全管理水平。

“精心”執(zhí)行嚴考核

        “安全工作是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，任何情況、任何時候我們都不能麻痹大意，特別是我們油站作為公司的重大危險源，大家要嚴格按照標準化作業(yè)程序……”此時，該單位安全員強輝的衣服早已被汗水浸透，剛剛班前巡檢回來的他正在為員工強調(diào)安全工作的重要性。

        無規(guī)矩不成方圓。同樣，一個優(yōu)秀的集體更是離不開嚴謹?shù)闹贫群蛧栏竦墓芾?。?jīng)過幾年的摸索，該作業(yè)區(qū)按照公司安全管理理念，結(jié)合作業(yè)區(qū)實際，健全完善了培訓教育制度、交接班制度、班組績效考評等管理制度，確保安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)都有章可循，形成了“人人有標準、事事有標準、處處有標準”的工作機制。

“精細”管理嚴職責

        “事故不為零，一切皆為零。安全沒有捷徑可走，我們只有加強自己的責任心，勤觀察、多思考，及時發(fā)現(xiàn)問題，才能杜絕事故發(fā)生。”梁軍超樸實的話語，道出了該作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理的秘訣。

        自當上安全主管以來，他始終堅持走動式管理，把標準化作業(yè)管理落實到每個人、每件事上，從而實現(xiàn)安全管理系統(tǒng)功能的最優(yōu)化和管理效率效益的最大化。他始終把班組安全生產(chǎn)和員工職業(yè)健康當作頭等大事來抓，充分利用班前、班后會對員工進行安全思想教育，定期進行事故案例分析，引導(dǎo)干部員工充分認識到各種違章事故給個人、家庭、社會帶來的危害，切實加強現(xiàn)場動態(tài)管理，并充分發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用，做到安全工作層層把關(guān)，人人有責，全面覆蓋，及時把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

“精益”操作嚴準則

        “通過觀看安全教育警示片，可以發(fā)現(xiàn)這些慘不忍睹的事故，幾乎都是違規(guī)作業(yè)和誤操作造成的，包括設(shè)備點檢不及時，平時隱患排查不到位。雖然我們把事故原因歸于此，但背后何嘗不是我們的僥幸心理在作怪……”這是維修班小王在班后會參加班組安全討論會上的一段發(fā)言。

        該單位始終堅持“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”的安全管理要求，充分利用班前、班后會加大對員工標準化流程的學習和培訓。針對現(xiàn)場各個崗位、各個環(huán)節(jié)在作業(yè)過程中的重點和難點，嚴把作業(yè)中每一個步驟、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，并根據(jù)實際情況進行合理分工，使其能全身心地投入到各個作業(yè)過程中去，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的良性循環(huán)。(儲運中心 張澤洋)