今年以來,儲運中心運輸保障作業(yè)區(qū)以班前、班后會為載體,大力推進班組安全文化建設(shè),形成了具有特色的班組安全文化,有效提升了單位整體安全管理水平。
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“精心”執(zhí)行嚴考核
“安全工作是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,任何情況、任何時候我們都不能麻痹大意,特別是我們油站作為公司的重大危險源,大家要嚴格按照標準化作業(yè)程序……”此時,該單位安全員強輝的衣服早已被汗水浸透,剛剛班前巡檢回來的他正在為員工強調(diào)安全工作的重要性。
無規(guī)矩不成方圓。同樣,一個優(yōu)秀的集體更是離不開嚴謹?shù)闹贫群蛧栏竦墓芾?。?jīng)過幾年的摸索,該作業(yè)區(qū)按照公司安全管理理念,結(jié)合作業(yè)區(qū)實際,健全完善了培訓教育制度、交接班制度、班組績效考評等管理制度,確保安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)都有章可循,形成了“人人有標準、事事有標準、處處有標準”的工作機制。
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“精細”管理嚴職責
“事故不為零,一切皆為零。安全沒有捷徑可走,我們只有加強自己的責任心,勤觀察、多思考,及時發(fā)現(xiàn)問題,才能杜絕事故發(fā)生。”梁軍超樸實的話語,道出了該作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理的秘訣。
自當上安全主管以來,他始終堅持走動式管理,把標準化作業(yè)管理落實到每個人、每件事上,從而實現(xiàn)安全管理系統(tǒng)功能的最優(yōu)化和管理效率效益的最大化。他始終把班組安全生產(chǎn)和員工職業(yè)健康當作頭等大事來抓,充分利用班前、班后會對員工進行安全思想教育,定期進行事故案例分析,引導(dǎo)干部員工充分認識到各種違章事故給個人、家庭、社會帶來的危害,切實加強現(xiàn)場動態(tài)管理,并充分發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用,做到安全工作層層把關(guān),人人有責,全面覆蓋,及時把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
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“精益”操作嚴準則
“通過觀看安全教育警示片,可以發(fā)現(xiàn)這些慘不忍睹的事故,幾乎都是違規(guī)作業(yè)和誤操作造成的,包括設(shè)備點檢不及時,平時隱患排查不到位。雖然我們把事故原因歸于此,但背后何嘗不是我們的僥幸心理在作怪……”這是維修班小王在班后會參加班組安全討論會上的一段發(fā)言。
該單位始終堅持“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”的安全管理要求,充分利用班前、班后會加大對員工標準化流程的學習和培訓。針對現(xiàn)場各個崗位、各個環(huán)節(jié)在作業(yè)過程中的重點和難點,嚴把作業(yè)中每一個步驟、每一道工序、每一個環(huán)節(jié),并根據(jù)實際情況進行合理分工,使其能全身心地投入到各個作業(yè)過程中去,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的良性循環(huán)。(儲運中心 張澤洋)
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