6月份是全國第19個安全生產(chǎn)月。儲運中心統(tǒng)籌謀劃、精心部署，從制度流程培訓(xùn)、主任安全講話、科級干部上講臺、幫扶教育提升四個方面為出發(fā)點，全力推動素質(zhì)興安入腦入心。

嚴(yán)格過程管控，突出管理特色。

        安全規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程最直接的執(zhí)行者就是崗位員工，該單位結(jié)合四新(新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備)變更，重新梳理所有作業(yè)活動操作標(biāo)準(zhǔn)與管理要求，做好查漏補(bǔ)缺與整改提升，通過前期修訂、完善，倒排培訓(xùn)計劃，充分利用班前會、班組安全活動、月度例會、黑板報等形式，由包班科級進(jìn)班組帶頭組織學(xué)習(xí)，提升員工操作技能與責(zé)任意識，為現(xiàn)場作業(yè)安全高效提供有力保障。

夯實干部履職，抓好全員培訓(xùn)。

        按照安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”及三必管要求，該單位狠抓各級干部盡職盡責(zé)，創(chuàng)新性推出“科級干部上講臺”培訓(xùn)長效機(jī)制，聚焦業(yè)務(wù)能力與安全意識提升，按照員工年齡結(jié)構(gòu)、崗位特點，分級分類實施專題培訓(xùn)，進(jìn)一步增加培訓(xùn)的針對性與實效性，通過輪流上講臺教學(xué)，在提高員工知識儲備的同時大大提升了干部業(yè)務(wù)水平。同時以月為時間節(jié)點，開展“回頭望”培訓(xùn)效果測試，總結(jié)不足，穩(wěn)步提升，這種以考促學(xué)，以考促干的方式，營造了“你追我趕”的濃烈氛圍。

汲取管理精髓，堅守初心使命。

        該單位充分提煉安全績效與能力提升項目中的好方法、好工具，按需施策，精準(zhǔn)把脈，將“主任安全講話”應(yīng)用到安全管理實踐中去。以此活動為契機(jī)，將事故警示教育、安全分享、安全宣誓以及動員講話穿插其中，使干部、員工心靈上得到洗禮，理念上受到升華，不斷改進(jìn)工作方式方法，糾正不良工作習(xí)慣，緊跟公司安全管理大發(fā)展步伐，實現(xiàn)“讓習(xí)慣符合安全，讓安全成為習(xí)慣”的有力轉(zhuǎn)變。

搭建幫扶平臺，助力協(xié)同提升。

        該單位針對安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)與班組的評比考核結(jié)果，遵循嚴(yán)管與厚愛的原則，建立末位幫扶提升機(jī)制，中心對末位作業(yè)區(qū)安全主管、班組長、月中典型違規(guī)違章人員，從基礎(chǔ)管理問題整改、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作、崗位典型事故案例分析、安全應(yīng)知應(yīng)會宣貫等方面，全面、細(xì)致地開展專題培訓(xùn)，切實為作業(yè)區(qū)提供了方法、指明了方向，提高團(tuán)隊整體執(zhí)行力與安全凝聚力。