12月12日，公司組織召開11月份設(shè)備能源績效管理總結(jié)暨12月份部署會。公司副總經(jīng)理王建軍及各部門、各單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。

        會上，組織學(xué)習(xí)了《陜西省特種設(shè)備重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》《特種設(shè)備使用單位落實使用安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定》，通報了11月份設(shè)備能源績效管理排名情況，總結(jié)分析了11月份設(shè)備能源管理中存在的不足和亮點，并從預(yù)防管理、關(guān)鍵設(shè)備評估、特種設(shè)備、季節(jié)性變化、節(jié)能項目推進等方面對12月份工作作了專題部署。

        王建軍對公司11月份設(shè)備能源績效管理工作給予肯定，并要求，一是深入學(xué)習(xí)陜煤集團總部職工大會精神，貫徹“四種經(jīng)營理念”，落實四項重點工作措施;二是針對“三定”工作，盡快明確部門職責(zé)界定，優(yōu)化制度流程，確保2025年各項工作高效開展;三是總結(jié)2024年設(shè)備能源管理工作，形成成熟管理模式，并依據(jù)15項清單對設(shè)備能源管理專業(yè)進行評價，確保能源管理指標(biāo)達到最優(yōu)，實現(xiàn)設(shè)備故障頻次穩(wěn)中有降，重大等級事故顯著減少，系統(tǒng)事故零影響;四是以清單管理為抓手，持續(xù)優(yōu)化完善設(shè)備管理工作，能源管理工作要以最優(yōu)指標(biāo)為目標(biāo)，不斷提升能源管理水平，項目建設(shè)要聚焦主責(zé)主業(yè)，確保每個項目都能夠圍繞公司核心業(yè)務(wù)開展，推動企業(yè)穩(wěn)步前進;五是針對未完成項目和冬季特殊時段的工藝管理及季節(jié)特點，各部門要切實履行監(jiān)督責(zé)任和主體責(zé)任，發(fā)揮高效監(jiān)督作用，堅持權(quán)力、能力和責(zé)任相統(tǒng)一，確保2024年工作圓滿收官，2025年工作有效規(guī)劃。