2月份以來，龍鋼公司緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標不放松，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，多措并舉、務求實效，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心決戰(zhàn)首季開門紅。

黨建引領(lǐng)強化政治擔當

        龍鋼公司持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，以結(jié)果導向、目標導向、問題導向為準繩，橫下一條心抓落實，扎實踐行“干事”文化，大力弘揚“革命+拼命”的強大斗爭精神，堅持第一議題制度，依托黨委會、總經(jīng)理辦公會、周工作會等載體深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和各級“三會”精神，明確2022年各項重點工作任務和實施措施，層層分解落實，制定路線圖，將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到各項決策部署上來。同時積極貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念，發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，學習民營經(jīng)營機制，圍繞契約化管理、工資總額預算備案制、“三項制度”改革等穩(wěn)步推進改革，釋放改革發(fā)展新動能，激活一池春水，賦能企業(yè)新發(fā)展。

        緊抓安全環(huán)保夯實根基

        龍鋼公司認真貫徹落實陜鋼集團安全環(huán)保節(jié)能工作會議相關(guān)要求，突出“嚴、細、實、恒”管理要求，牢固樹立紅線意識，嚴格落實“一崗雙責”，狠抓安全風險現(xiàn)場管控措施落實，堅決防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。在常態(tài)化做好疫情防控的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家電力法規(guī)相關(guān)規(guī)定，因地制宜開展春季電氣安全大檢查活動，消除公司供配電系統(tǒng)存在的各類隱患、缺陷，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。按照“鋼八條”要求，聘請專家機構(gòu)進行內(nèi)部隱患排查，制定提高改進方案，促進公司本質(zhì)化安全。同時持續(xù)關(guān)注國家環(huán)保方面的政策要求，抓好日常基礎(chǔ)工作，堅持綠色轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展，堅定不移推進能源綠色低碳發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，扎實落實超低排放和清潔運輸要求，為奪取一季度開門紅創(chuàng)造條件。

精細管理賦能生產(chǎn)經(jīng)營

        龍鋼公司堅持以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設備穩(wěn)定運行為保障，按照“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”要求，將高爐穩(wěn)定順行作為生產(chǎn)系統(tǒng)管控核心，全方位推進爐況操作、工藝管理、提煤降焦、爐溫管控精細化等工作，嚴守工藝底線，長周期保持高爐穩(wěn)定順行的良好態(tài)勢，全力沖刺“788”產(chǎn)量目標;系統(tǒng)做好生產(chǎn)組織模式優(yōu)化工作，建立一罐制及煉鋼全程加蓋項目運行機制，充分發(fā)揮五大經(jīng)營管控小組作用，精準指導生產(chǎn)經(jīng)營;堅持生產(chǎn)工藝與設備績效管理深度融合，抓細設備點檢，抓實設備維護保養(yǎng)，及時化解設備長期在線運行下的故障風險，合理安排開展3#高爐檢修工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行;建立常態(tài)化月度機制，深入開展“三基三對標”，找出各項成本利潤指標下滑原因，形成同口徑對標分析材料，助推生產(chǎn)經(jīng)營再取新突破。

強基固本激活班組細胞

        龍鋼公司大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，以學習型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、清潔型、和諧型的“六型”班組建設為標桿，找準發(fā)力點和突破口，補短板、強弱項，深入開展“創(chuàng)建六型班組、服務生產(chǎn)經(jīng)營”班組主題勞動競賽活動。突出管理部門主導作用，夯實主體責任，將班組建設融入“三基”建設和精細化管理中，督促各基層班組結(jié)合實際圍繞組織建設、過程控制、安全建設、創(chuàng)新創(chuàng)效、查找提改獻、三小一練、五小創(chuàng)新、教育培訓、民主管理、文化建設等方面開展工作，磨煉過硬本領(lǐng)，鍛造技術(shù)優(yōu)勢，服務生產(chǎn)經(jīng)營，推動降本增效，著力構(gòu)建“工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”的五化工作模式，以過硬作風建塑“金牌班組”。