十月份，煉鋼廠瞄準(zhǔn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，迎難而上、主動(dòng)出擊，以大干快干的沖勁、苦干實(shí)干的韌勁、巧干會(huì)干的闖勁，奮力譜寫“經(jīng)濟(jì)冶煉”大文章，確保為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完美收官交上一份靚麗成績(jī)單。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，做降本路上的“鋪路石”

        只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。該單位狠抓“三降兩提升”(降低鋼鐵料、合金和白灰消耗，提升煤氣和蒸汽回收能力)，找準(zhǔn)提質(zhì)增效著力點(diǎn)，圍繞低成本高收益，提指標(biāo)、降消耗，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作。利用班前會(huì)、周二例會(huì)組織技術(shù)骨干深入一線班組，講解工藝操作規(guī)程、質(zhì)量管控知識(shí)、安全防范知識(shí)等，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和鋼水質(zhì)量管理，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、全員進(jìn)步的良好氛圍，積極對(duì)標(biāo)鋼鐵行業(yè)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和指標(biāo)，要求全員常態(tài)化學(xué)習(xí)，不斷提高職工技術(shù)水平，激勵(lì)全員以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打贏當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗、爭(zhēng)氣仗。

建立“出生檔案”，做質(zhì)量管控的“引路人”

        該單位緊盯“雙目標(biāo)”、夯實(shí)“雙掛鉤”，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，以動(dòng)真碰硬的態(tài)度和頑強(qiáng)的斗爭(zhēng)精神，解決制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸問題，兩眼向內(nèi)、自我加壓，嚴(yán)控質(zhì)量管理，對(duì)每一爐廢品零容忍，各區(qū)域負(fù)責(zé)人嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)廢品產(chǎn)生的具體原因進(jìn)行分析，并加以改善。建立健全質(zhì)量管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每個(gè)班次的工藝數(shù)據(jù)，包括原料配比、溫度控制、爐齡、槍齡、成品成分等。堅(jiān)持每天做好各班次質(zhì)量工藝數(shù)據(jù)跟蹤監(jiān)測(cè)，為每爐鋼水建立“出生檔案”，便于在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)分析原始數(shù)據(jù)，找出優(yōu)化工藝流程的途徑、方法。同時(shí)，扎實(shí)開展紅渣不落地、鋼水合格率等競(jìng)賽活動(dòng)，在指標(biāo)攻關(guān)、設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化、工藝技術(shù)改進(jìn)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，主動(dòng)出擊、不等不靠，確保完成既定目標(biāo)。

踐行“干事”文化，做破解難題的“排頭兵”

        該單位扎實(shí)踐行“干事”文化，教育引導(dǎo)職工在工作中不斷強(qiáng)化干事的定力、堅(jiān)定必勝的信念、保持清醒的頭腦，積極投入提質(zhì)增效中，抓好成本控制，確保生產(chǎn)順行，通過自制鋼包掛渣器、落料系統(tǒng)軟連接改造、鋼博士以及集中監(jiān)控畫面等項(xiàng)目落地實(shí)施，促進(jìn)各項(xiàng)工作在“以變應(yīng)變”和“以新贏新”中進(jìn)一步精細(xì)管理，提升安全生產(chǎn)管控能力。從點(diǎn)滴做起，把挖潛增效目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、崗位，加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，做好廢品回收、修舊利廢等工作，有效提高全員節(jié)約意識(shí)，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，激勵(lì)職工持續(xù)發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神，以大干快干、奮斗實(shí)干的過硬作風(fēng)，舉力奮戰(zhàn)金色十月，全力沖刺全年利潤(rùn)目標(biāo)。