四季度既是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)期。龍鋼公司煉鋼工序堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為保障，以成本最優(yōu)為導(dǎo)向”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主基調(diào)，強(qiáng)思想、促生產(chǎn)、優(yōu)組織、抓關(guān)鍵，堅(jiān)定信心攻堅(jiān)四季度，加壓奮進(jìn)打好收官戰(zhàn)。

緊扣科技創(chuàng)新主

        該工序深推“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”，細(xì)化生產(chǎn)工序時(shí)間和冶煉周期標(biāo)準(zhǔn)，尋找效益、效率和生產(chǎn)穩(wěn)定的最佳平衡點(diǎn)，精準(zhǔn)高效組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)從容有序、有條不紊。注重智慧“外腦”引進(jìn)，積極與科研機(jī)構(gòu)、高校合作，用科技創(chuàng)新不斷催生新動(dòng)能，持續(xù)推進(jìn)煉鋼一體化智慧管控平臺(tái)、智能煉鋼、智慧連鑄、國(guó)內(nèi)首套連鑄AI智能出坯系統(tǒng)、機(jī)器人裝卸滑板油缸等一系列智能系統(tǒng)，提升自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化水平，形成發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的強(qiáng)大合力。同時(shí)，以勞模創(chuàng)新工作室和技能大師工作室為主陣地，從工藝、設(shè)備、電氣自動(dòng)化三大專(zhuān)業(yè)發(fā)力，以科研項(xiàng)目、四新項(xiàng)目、技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目等為突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域科技創(chuàng)新遞進(jìn)發(fā)展。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向攻關(guān)

        該工序深推精細(xì)化管理，制定攻關(guān)方案，成立由領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭的鋼鐵料消耗、普碳鋼合金成本、熔劑消耗、維護(hù)修理費(fèi)、電耗、氧耗等攻關(guān)小組，各項(xiàng)任務(wù)逐級(jí)壓實(shí)到人、落實(shí)到點(diǎn)，剖析問(wèn)題短板、消滅落后指標(biāo)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理、提質(zhì)增效等工作全方位進(jìn)步。積極開(kāi)展修舊利廢、降本增效等活動(dòng)，廣泛征集降本增效“金點(diǎn)子”，運(yùn)用系統(tǒng)思維理清關(guān)鍵控制點(diǎn)，突出“正向激勵(lì)”和“剛性執(zhí)行”，狠抓精益管理，提高工作效率，確保系統(tǒng)降本工作落地。同時(shí)，大力推行全員績(jī)效考核，構(gòu)建“基本工資+績(jī)效工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+效益分享工資”聯(lián)動(dòng)的薪酬考核機(jī)制，圍繞重點(diǎn)核心指標(biāo)，制定各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)考核激勵(lì)制度，激發(fā)關(guān)鍵重點(diǎn)崗位人員帶動(dòng)引領(lǐng)作用。

夯實(shí)全員責(zé)任清單

        該工序建立常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制，將成本管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、能源管控等方面，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié)，設(shè)定指標(biāo)、費(fèi)用考核，形成以專(zhuān)業(yè)管理為基礎(chǔ)，以工段落實(shí)為主線(xiàn)，以班組、個(gè)人執(zhí)行為突破的精細(xì)化成本管理模式，建立全員、全過(guò)程、全方位成本控制精細(xì)化管理平臺(tái)。完善“賽馬”機(jī)制，對(duì)各爐機(jī)進(jìn)行綜合指標(biāo)排名，每日通過(guò)“賽馬”競(jìng)賽牌對(duì)各區(qū)域班組指標(biāo)排名通報(bào)，形成各班組縱向、橫向指標(biāo)綜合評(píng)比，月底依據(jù)“賽馬”指標(biāo)綜合排名進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差。實(shí)施“分廠(chǎng)直管工段”扁平化管理，制定工段、班組、崗位多層級(jí)“一人一表”，深推“操檢合一”，以表單化方式對(duì)工作目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、激勵(lì)考核、過(guò)程推進(jìn)等要素進(jìn)行明確、夯實(shí)責(zé)任，真正做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)全員、全工序、全覆蓋。