鋼鐵行業(yè)下行周期下，風(fēng)浪席卷，催動著行業(yè)在悄然發(fā)生大變革，形勢上等不得慢不得，唯快唯穩(wěn)，快節(jié)奏快決策快適應(yīng)，勞務(wù)置換成為當(dāng)下龍鋼公司的熱門話題。

        “咦?昨天這位同事駕駛汽車在卸礦站臺拉運下站礦，今天怎么駕駛著環(huán)保車輛在主干線美化環(huán)境?”據(jù)了解，這是公司物流運輸系統(tǒng)剛剛推進(jìn)的物流置換業(yè)務(wù)之一。該業(yè)務(wù)的置換不僅為公司40名物流運輸戰(zhàn)線上的正式工安排了新的工作機會，而且節(jié)約了置換勞務(wù)用工費用20余萬元。除此之外，公司物流運輸系統(tǒng)還置換了450倉口、塊礦篩分、球團轉(zhuǎn)運等5個勞務(wù)用工業(yè)務(wù)，月可節(jié)約勞務(wù)用工費用80余萬元。

        當(dāng)前，隨著公司機械化綜合一次料場成功投運以及物料卸料堆料提料等實現(xiàn)智能化自動化，物料運轉(zhuǎn)效率得到了大幅提高，同時受行業(yè)下行周期影響，公司內(nèi)部物流運輸系統(tǒng)勞務(wù)置換工作勢在必行。為制定符合生產(chǎn)需求和崗位實際的置換方案，管理人員反復(fù)跑現(xiàn)場、下基層，多次核算，力求最優(yōu)配置、極致降本。

        與此同時，公司汽駕崗位職工在形勢任務(wù)宣講、思想動員下，積極主動作為，對倉口轉(zhuǎn)料、零散等機動業(yè)務(wù)實行崗位承包工作制。班組長們積極響應(yīng)號召，搶抓跑運輸、轉(zhuǎn)物料工作任務(wù)，利用間隙及班前班后強化班組基礎(chǔ)管理，引導(dǎo)職工們積極配合、快速轉(zhuǎn)變、勇挑重?fù)?dān)。此次勞務(wù)置換不僅消除了職工的“迷茫”，而且為公司節(jié)約了成本，為進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率做出了貢獻(xiàn)。

        汗水澆灌未來，努力鑄就成功。在這場求生圖存保衛(wèi)戰(zhàn)中，龍鋼公司上下一心，堅持“自己的事情自己干，自己的家園自己建”的思想，不等不靠，加大勞務(wù)置換工作，用實際行動推動改革。