面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，龍鋼公司以集團公司“戰(zhàn)略解碼”為指引，堅持“保生存、謀發(fā)展”總基調(diào)，主動作為，積極迎接挑戰(zhàn)，明目標(biāo)、定任務(wù)，聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營之本，深推“算賬經(jīng)營+精益管理”，上下一心齊沖刺、攻堅克難再奮進，努力提升管理水平和經(jīng)營績效，塑造競爭新優(yōu)勢，堅決打贏生存硬仗。1月份，通過執(zhí)行市場化結(jié)算模式，進口礦、焦炭結(jié)算創(chuàng)效700余萬元，廢鋼搶抓市場機遇創(chuàng)效30余萬元。

        認(rèn)清市場形勢，強化激勵考核，營造良好氛圍

        面對殘酷的市場競爭，龍鋼公司認(rèn)清形勢、不等不靠，始終堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心和信心，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源、成本效益一口清”的經(jīng)營價值觀，著力打造以經(jīng)濟效益為中心，以成本利潤為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營體制。同時，以兩級集團公司三屆三次職代會暨2024年工作會精神為指導(dǎo)，全面落實公司生產(chǎn)經(jīng)營方針，以“戰(zhàn)略解碼”為抓手，堅持業(yè)績決定薪酬的考核導(dǎo)向，通過建立公平、公正、科學(xué)的考核激勵與約束機制，不斷強化激勵問責(zé);突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，充分發(fā)揮“賽馬”機制激勵約束作用，不斷激發(fā)全員干事熱情;優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，深挖供銷兩端降本潛力，提高成本競爭力，確保十大硬仗按期完成。

        搶抓戰(zhàn)略先機，科學(xué)合理謀劃，堅決打贏硬仗

        只有會過“緊日子”，才能過上“好日子”。在公司戰(zhàn)略解碼領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，各硬仗主、副帥、作戰(zhàn)團隊、硬仗推進辦公室組成運行機構(gòu)，推動打硬仗工作高效開展，并及時復(fù)盤研判生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)，主動對標(biāo)對表，找出癥結(jié)、細(xì)化舉措、精細(xì)管理、形成閉環(huán)、不斷提升。借鑒濰柴集團戰(zhàn)略解碼成功案例，積極承接集團公司硬仗任務(wù)，立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，從戰(zhàn)略降本、管理降本、技術(shù)降本三個維度，制定了鐵前降本、鋼后增效、采購跑贏大盤等十大硬仗任務(wù)，下發(fā)了《2024年戰(zhàn)略解碼工作實施方案》，確保目標(biāo)一致、行動一致、力出一孔、協(xié)同高效，想盡一切辦法推動降本增效，力爭全年降本增效目標(biāo)任務(wù)完成。日前，龍鋼公司已與合力煤焦公司正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，扎實貫徹落實焦鋼一體化戰(zhàn)略。

        執(zhí)行“算賬經(jīng)營”，培育節(jié)約意識，賦能企業(yè)發(fā)展

        為確保“算賬經(jīng)營”理念深入人心，龍鋼公司下發(fā)過“緊日子”實施方案，要求全員把過“緊日子”的思想與日常工作緊密結(jié)合，積極踐行“降本增效”工作，主動作為、勤勉履職，讓資源節(jié)約走進每個部門、每個分廠、每個班組、每個崗位，做到人人身上有擔(dān)子、個個肩上有責(zé)任。黨員干部率先垂范，爭當(dāng)精打細(xì)算、厲行節(jié)約的模范，為全體職工作出表率，不斷增強時時、處處、事事皆可節(jié)約的意識，讓“算賬經(jīng)營”成為龍鋼人的一種工作習(xí)慣、一種思維方式、一種自覺行動。同時，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展等領(lǐng)域，結(jié)合硬仗清單開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動管理模式創(chuàng)新、前沿技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化創(chuàng)新、設(shè)備設(shè)施創(chuàng)新，積極開展各類技能培訓(xùn)、技能競賽、崗位練兵、打硬仗等活動，確保公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成，堅決打贏生存硬仗。