近期，軋鋼廠聚焦降本增效核心任務(wù)，針對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵指標(biāo)，多措并舉、不斷探索，全方位開展攻關(guān)活動(dòng)，助推降本增效工作走深走實(shí)。

指標(biāo)攻關(guān) 深挖內(nèi)潛增效益

        該單位以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，完善指標(biāo)動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，成立攻關(guān)小組并制定攻關(guān)方案，加強(qiáng)管理，促使指標(biāo)分階段穩(wěn)步推進(jìn)。一方面，緊盯影響成材率的薄弱環(huán)節(jié)，開展極限定尺長(zhǎng)度研究，通過對(duì)定尺擋板不斷調(diào)整、優(yōu)化改造，在定尺長(zhǎng)度滿足要求的前提下，盡可能減少定尺余量，確保各規(guī)格定尺長(zhǎng)度均控制在標(biāo)準(zhǔn)定尺范圍內(nèi)。另一方面，定期開展負(fù)差窄區(qū)間控制培訓(xùn)，明確負(fù)偏差控制思路和調(diào)整方法，優(yōu)化操作，提高人員崗位技能，為負(fù)差控制提供更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)性幫助，確保指標(biāo)穩(wěn)步提升。

質(zhì)量攻關(guān) 過程管控創(chuàng)精品

        該單位始終秉承質(zhì)量決定價(jià)值的工作理念，定期開展質(zhì)量體系培訓(xùn)、質(zhì)量知識(shí)宣講、品牌知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷提升全員質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)品牌意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)過程中存在的問題，形成“發(fā)現(xiàn)問題、完善方案、解決問題”的閉環(huán)管理模式，不斷完善質(zhì)量體系建設(shè)。針對(duì)鋼材耐銹、打包質(zhì)量、板帶改判定向材等影響鋼材質(zhì)量的關(guān)鍵因素，成立質(zhì)量攻關(guān)小組，進(jìn)一步規(guī)范軋鋼過程工藝控制，提升過程監(jiān)督能力，鋼材耐銹能力及打包質(zhì)量較前期明顯改善，大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷擦亮“禹龍”品牌名片。

能耗攻關(guān) 精細(xì)管理降成本

        該單位持續(xù)挖掘工藝降本，針對(duì)噸鋼煤氣消耗、耐材成本偏高等問題，組織技術(shù)人員深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)蓄熱室擋磚、蜂窩體進(jìn)行開蓋檢查，發(fā)現(xiàn)部分蓄熱室蜂窩體存在堵塞、破損現(xiàn)象。為此，該單位從源頭出發(fā)，對(duì)檢修人員分批次進(jìn)行蜂窩體、擋磚工作原理及安裝標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，通過專項(xiàng)培訓(xùn)，提升檢修人員專業(yè)技術(shù)水平，最大限度地發(fā)揮耐材利用價(jià)值，有效降低無效能浪費(fèi)，節(jié)約煤氣消耗。同時(shí)，運(yùn)用“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”管理機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)耐材申報(bào)計(jì)劃，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，加大耐材浪費(fèi)考核力度，并對(duì)廢舊耐材進(jìn)行改造再利用，確保區(qū)域耐材庫存下降明顯，提高生產(chǎn)效率。