他是一名85后，在公司運(yùn)輸服務(wù)保供中始終堅(jiān)持“精準(zhǔn)配送、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，抓源頭、控流程、堵漏洞，在精準(zhǔn)保供的同時(shí)扎實(shí)落實(shí)降本增效責(zé)任清單，用砥礪奮進(jìn)書(shū)寫(xiě)不負(fù)韶華的青春故事，他就是儲(chǔ)運(yùn)中心汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)副作業(yè)長(zhǎng)——呂明濤。

       強(qiáng)化執(zhí)行，突破生產(chǎn)運(yùn)輸降本瓶頸。他對(duì)工作中的難題從不畏懼，以強(qiáng)管理、重執(zhí)行的工作作風(fēng)，建立物流信息共享平臺(tái)，隨時(shí)了解并第一時(shí)間解決現(xiàn)場(chǎng)隱患。他每天對(duì)物流運(yùn)輸實(shí)行全程跟蹤、全程監(jiān)控和全程管控，每次遇到現(xiàn)場(chǎng)用車緊張、車輛協(xié)調(diào)受阻，他總是第一個(gè)奔赴現(xiàn)場(chǎng)，積極組織車輛分流工作。為提高車輛綜合利用率，他要求維修車輛利用加氣空隙運(yùn)輸就近料場(chǎng)原燃料，推行重去重回。十四年如一日，在他的不懈努力下，物料運(yùn)輸工作有了新進(jìn)展，突破生產(chǎn)運(yùn)輸降本瓶頸。

       勤政務(wù)實(shí)，確保外協(xié)安全無(wú)隱患。外協(xié)管理是管理的薄弱環(huán)節(jié)。他始終把“全心全意為人民服務(wù)”的根本宗旨放在首位，積極倡導(dǎo)準(zhǔn)軍事化管理和精細(xì)化管理，嚴(yán)格貫徹“一家人共事，一體化管理”外協(xié)管理理念。日常工作中，他以身作則，扎根一線，加大現(xiàn)場(chǎng)巡查頻次，及時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，制定應(yīng)急安全防控措施，推行一小時(shí)一巡查機(jī)制，嚴(yán)密監(jiān)控危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域，確保安全生產(chǎn)無(wú)隱患。同時(shí)，他積極組織外協(xié)重點(diǎn)人員開(kāi)展幫扶教育，增強(qiáng)外協(xié)人員安全防范意識(shí)，確保他們生命安全、身體健康，使外協(xié)管理取得實(shí)質(zhì)性突破。

       勇于擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化運(yùn)輸組織出實(shí)效。為提升作業(yè)區(qū)運(yùn)輸能力，他積極承擔(dān)長(zhǎng)協(xié)煤、機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)以及氣膜大棚鋼渣及污泥轉(zhuǎn)運(yùn)工作，不僅注重物流優(yōu)化管理，還調(diào)動(dòng)全員積極配合落實(shí)。在工作中，他積極進(jìn)取，面對(duì)緊急生產(chǎn)指令，多次深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，大膽創(chuàng)新，竭力推行“單人單車工作量”APP，多次梳理內(nèi)部物流運(yùn)輸各環(huán)節(jié)，科學(xué)合理控制物料二次倒運(yùn)。他強(qiáng)化片區(qū)管理，夯實(shí)片區(qū)責(zé)任，建立降本增效四級(jí)責(zé)任清單，加強(qiáng)四級(jí)聯(lián)動(dòng)，對(duì)內(nèi)部物流運(yùn)輸各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，優(yōu)化運(yùn)輸路線，提高車輛綜合利用效率。截至8月份，完成降本增效1152.13萬(wàn)元(含長(zhǎng)協(xié)煤物流創(chuàng)效)。

        “難事面前不低頭，大事難事敢擔(dān)當(dāng)。”呂明濤主動(dòng)擔(dān)責(zé)、迎難而上，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，把“干一行，愛(ài)一行，專一行，精一行”作為自己的座右銘，以物料服務(wù)保供為中心，不斷提高自身素養(yǎng)和能力，保持初心、不斷努力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。