按照公司設(shè)備管理提升方案，三季度，軋鋼廠堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全力做好設(shè)備基礎(chǔ)保障工作，助推公司設(shè)備管理改革工作有序推進(jìn)、穩(wěn)步實施。

緊盯關(guān)鍵，深化“操檢合一”

        為進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備管理改革工作，該單位以“分清職責(zé)、明確分工，完善激勵機(jī)制”三大要點為核心，圍繞培訓(xùn)及職責(zé)分工兩條“主線”扎實推進(jìn)“操檢合一”工作。以“新五會”為抓手，制定培訓(xùn)節(jié)點計劃、培訓(xùn)教案，有力有序推進(jìn)各崗位人員培訓(xùn)工作，確保“操檢合一”人員會操作、會點檢、會維護(hù)設(shè)備、會處理一般簡單故障、會承擔(dān)2小時以內(nèi)檢修項目。同時，以“新五會”內(nèi)容為主，編制各作業(yè)區(qū)“操檢合一”崗位員工能力矩陣明細(xì)表，定期對崗位員工實踐測評進(jìn)行更新，在各作業(yè)區(qū)形成有效評價，進(jìn)一步明確目標(biāo)，夯實責(zé)任，不斷提升個人崗位技能，著力培養(yǎng)“一崗多能”復(fù)合型高技能人才。截至目前，該單位組織開展電工、鉗工、軋鋼工等專業(yè)培訓(xùn)1600人次，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

嚴(yán)抓細(xì)管，加強(qiáng)設(shè)備管理

        該單位緊盯電氣規(guī)定性動作，夯實電氣基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化全員責(zé)任意識，全面提升管理水平�？崾顣r期，堅持每日對直流電機(jī)、電纜橋架等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行檢查，扎實落實防暑措施;每周由電氣主管帶隊，對現(xiàn)場電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查，實現(xiàn)全方位管理，夯實各級管理人員職責(zé)，確保出現(xiàn)電氣故障時，各相關(guān)專業(yè)人員能迅速到位，協(xié)同聯(lián)動，積極排查，在最短時間內(nèi)消除故障。同時，嚴(yán)格執(zhí)行備用設(shè)備的周期性切換和演練工作，確保在線備用系統(tǒng)完好正常，切實將設(shè)備故障影響降到最低。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化配電室建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，通過對配電室電纜溝封堵、絕緣墊敷設(shè)、配電柜標(biāo)識梳理等，明確各配電室治理目標(biāo)、治理標(biāo)準(zhǔn)、治理方案和治理期限，消除突出問題和存在隱患40余項，確保電氣設(shè)備穩(wěn)定順行。

精準(zhǔn)管控，提高設(shè)備保障能力

        為進(jìn)一步提高維修資源利用率，降低外委維修、檢修費用。該單位高度重視日常設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理，在日常巡檢中，及時收集設(shè)備異常信息，提前做好檢修前計劃準(zhǔn)備，并制定詳細(xì)的檢修工作安排及注意事項。針對大中修項目組織召開專題會，從項目、資金、技術(shù)、施工方案、工期、備件材料等方面著手，提前編制檢修計劃，因人員、技術(shù)等力量不足的檢修，從其他各產(chǎn)線抽調(diào)技術(shù)骨干，給予人力和技術(shù)上的支持，從思想上、行動上高度重視，全員做好生產(chǎn)服務(wù)保障工作。同時，圍繞“檢修徹底，經(jīng)濟(jì)檢修”的理念，按照“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，嚴(yán)把檢修工作質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)項目負(fù)責(zé)人責(zé)任意識，各負(fù)其責(zé)，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督及驗收重要檢修項目，確保設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。