人勤春早爭(zhēng)朝夕，策馬揚(yáng)鞭開(kāi)新局。在陜鋼集團(tuán)堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，龍鋼公司煉鋼廠深入貫徹落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神，搶抓春季施工“黃金期”，緊盯關(guān)鍵、細(xì)致謀劃，拿出實(shí)招硬招，強(qiáng)化管控降成本，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)穩(wěn)生產(chǎn)，使各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效、開(kāi)花結(jié)果，用奮楫實(shí)干的作風(fēng)與行動(dòng)繪就了春天的“奮進(jìn)”畫(huà)卷。一季度，龍鋼公司煉鋼廠完成降本增效任務(wù)11項(xiàng)，噸鋼創(chuàng)效27.13元，熔劑消耗、氧耗、電耗均創(chuàng)歷史最好水平，其中鋼鐵料消耗在中鋼協(xié)排名第10位。

認(rèn)清形勢(shì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，多策并施控成本

        一切成本皆可降，一切費(fèi)用皆可壓。自陜鋼集團(tuán)提出堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)以來(lái)，該單位通過(guò)調(diào)度會(huì)、周例會(huì)、碰頭會(huì)、班前班后會(huì)等，持續(xù)向全體干部職工宣傳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。以處級(jí)、科級(jí)管理干部包聯(lián)作業(yè)區(qū)、班組，進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，講形勢(shì)、明思想、增信心，傳達(dá)公司周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會(huì)等會(huì)議精神，避免上熱下冷，將經(jīng)營(yíng)壓力層層傳導(dǎo)，做到給職工講清楚、說(shuō)明白當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一全體煉鋼人背水一戰(zhàn)的決心。在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展修舊利廢、科技創(chuàng)新、降本增效等活動(dòng)，廣泛征集干部職工降本增效“金點(diǎn)子”，運(yùn)用系統(tǒng)思維理清關(guān)鍵控制點(diǎn)，自我加壓、歸責(zé)歸位，突出“正向激勵(lì)”和“剛性執(zhí)行”，鼓勵(lì)全員開(kāi)展小改革、小創(chuàng)新，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓精細(xì)管理，提高工作效率，確保降本工作落地落實(shí)落細(xì)。

深挖內(nèi)潛、層層分解，打好降本金算盤(pán)

        該單位建立降本增效重點(diǎn)指標(biāo)清單，以關(guān)鍵指標(biāo)為導(dǎo)向，建立全員、全過(guò)程、全方位成本控制精細(xì)化管理平臺(tái)，每天進(jìn)行成本數(shù)據(jù)通報(bào)，對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)可控。成立由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目攻關(guān)小組，制定項(xiàng)目攻關(guān)方案，建立鋼鐵料消耗、普碳鋼合金成本、熔劑消耗、維護(hù)修理費(fèi)、電耗、氧耗等攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對(duì)難度較大的指標(biāo)開(kāi)展“揭榜掛帥”。成立生產(chǎn)組、工藝組、設(shè)備組三個(gè)降本專項(xiàng)工作組，通過(guò)內(nèi)部降耗為主，外部降價(jià)為輔雙向拉動(dòng)，做到每個(gè)指標(biāo)都有人管、每項(xiàng)任務(wù)都有人盯，形成多點(diǎn)發(fā)力、各方出力、共同給力的降本網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。梳理成本關(guān)鍵控制點(diǎn)，細(xì)分分廠、作業(yè)區(qū)、崗位三級(jí)成本構(gòu)成，梳理分廠目標(biāo)級(jí)成本控制點(diǎn)11項(xiàng)、作業(yè)區(qū)管理級(jí)成本控制點(diǎn)79項(xiàng)、崗位執(zhí)行級(jí)成本控制點(diǎn)104項(xiàng)，指標(biāo)到崗，責(zé)任到人，對(duì)爐、機(jī)、班組進(jìn)行橫向、縱向排名，內(nèi)外拉動(dòng)推進(jìn)降本增效項(xiàng)目逐項(xiàng)落實(shí)。

瞄準(zhǔn)靶心、強(qiáng)化管控，穩(wěn)定生產(chǎn)保順行

        該單位強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管控能力，通過(guò)周例會(huì)、月例會(huì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)節(jié)電節(jié)能異常情況進(jìn)行分析、制定措施，做好過(guò)程管控，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，確保能源消耗受控。針對(duì)能源消耗高等問(wèn)題，成立攻關(guān)小組，積極完善能源計(jì)量手段和工藝管理制度，每天對(duì)工序能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對(duì)，每周組織現(xiàn)場(chǎng)能源巡查，確保能耗下降。以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程管理為落腳點(diǎn)，實(shí)行備件動(dòng)態(tài)管理和逐級(jí)審核制度，降低備件庫(kù)存消耗，制定照明管理規(guī)定和設(shè)備啟停管理制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，設(shè)備管理關(guān)口前移、重心下移，不斷提高穩(wěn)定、高效、低成本運(yùn)行的生產(chǎn)保障能力。對(duì)所有設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)情況進(jìn)行梳理，規(guī)范設(shè)備設(shè)施檢修周期，利用停爐停機(jī)時(shí)間組織進(jìn)行“見(jiàn)縫插針”式檢修，從“不壞不修、壞了再修”的被動(dòng)搶修觀念，轉(zhuǎn)化為主動(dòng)計(jì)劃?rùn)z修的預(yù)防維修，以設(shè)備最高運(yùn)行效率服務(wù)生產(chǎn)，力爭(zhēng)打造優(yōu)質(zhì)、低消耗、低成本的煉鋼生產(chǎn)系統(tǒng)。