“劉總，我昨天跟您說的那500噸優(yōu)質廢鋼今天能簽合同嗎?”

        “張科長，讓我再考慮一下，最近廢鋼比較難收，我最多能給你簽300噸的合同……”這是2022年12月14日，龍鋼公司品牌營銷部廢鋼采購科科長張黎明與客戶談廢鋼供應時的一幕。

        12月份以來，龍鋼公司各項工作全面進入收官階段，生產檢修雙線作戰(zhàn)，保供壓力巨大。為確保全年目標任務圓滿完成，龍鋼公司堅定信心，堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術為統(tǒng)領、以設備穩(wěn)定順行為基礎”的生產經(jīng)營方針不動搖，主動作為、多措并舉，統(tǒng)籌全局保供應，全力以赴打好收官戰(zhàn)。

        強化作風保供應 勇?lián)�使命當先鋒

        將疫情防控工作和供應工作當作檢驗干部作風的試金石，著力加強作風建設。為確保生產系統(tǒng)用料，龍鋼公司調整思路，精準把控采購節(jié)奏，在實踐中求實效、出實績，促進供應水平提升，奮力完成全年目標任務。一方面，嚴抓采購全流程管控，24小時跟蹤物流，及時傳遞信息，提升物料質量;另一方面，統(tǒng)籌期貨、銷售、焦炭、含鐵原料、熔劑、備件、輔材等工作，及時調整采購區(qū)域，積極引進物美價廉的優(yōu)質資源，科學配比使用，全面優(yōu)化生產組織和生產工藝技術。

        針對當前市場焦炭資源漲價情況，龍鋼公司加強市場分析研判，加大對高性價比焦面資源的搜尋力度，開拓高性價比煤的采購渠道，促進燃料優(yōu)化。積極同韓城公司對接，專人盯控，確保煤炭資源供應銜接順暢。同時結合疫情防控和極寒天氣影響，提前預判春節(jié)前含鐵原料價格走勢，做好進口礦資源采購工作，確保庫存達到40萬噸以上。

        靶向發(fā)力提質量 全力沖刺年目標

        堅持目標導向、問題導向、結果導向，積極發(fā)揮關鍵少數(shù)帶頭示范作用，建立一級抓一級、層層抓落實的責任體系，形成職責明確、任務明確、齊抓共管的質量管控體系。加強物料質量監(jiān)督，每日對各項進購物料進出廠情況進行實時跟蹤，確保各工序用料。深耕責任田，仔細梳理對上、對下兩條業(yè)務線，常態(tài)化深入各單位調研，統(tǒng)籌用料供應需求，制定供應計劃。針對各環(huán)節(jié)反饋的問題，積極協(xié)調處置，形成PDCA閉環(huán)管控。結合市場化結算實際工作，科學制定KPI指標，鼓勵激勵各級管理人員“跳起來摘桃子”，督促供應任務高質量完成。

        除此之外，教育引導全員牢固樹立過“緊日子”思想，主動與各區(qū)域市場共享信息，協(xié)調各供應商積極供貨;了解各供貨區(qū)域疫情防控政策，及時做好龍門工業(yè)園區(qū)高速路口和新南門、108國道口運輸車輛引導和司乘人員核酸+抗原檢測服務，排除萬難保供應、千方百計促回貨，促進生產經(jīng)營高質量發(fā)展。

        深推改革激活力 奮勇爭先促提升

        龍鋼公司充分發(fā)揮五大經(jīng)營管控小組職能，圍繞含鐵料、燃料、合金、品規(guī)、廢鋼優(yōu)化工作，定期形成經(jīng)營運行分析報告，緊抓市場脈搏，強化與市場的聯(lián)動，釋放降本增效潛力。以焦炭和含鐵原料板塊為試點，積極落實陜鋼集團“零庫存”運行機制，穩(wěn)步推行“1481”管理模式，促進經(jīng)營績效再提升。

        常態(tài)化開展對標交流工作，瞄準“國內一流 行業(yè)領先”總目標不動搖，積極與“石普方、建南三”等行業(yè)先進企業(yè)對標學習，堅持“抓大不放小”原則，圍繞物料采購、工序成本、制造費用等逐項分析對比，深刻剖析問題，形成對標專項攻關清單和對標分析報告，嚴格改善落實，確保對標成果應用轉化，全面增強企業(yè)核心競爭力。