3月份，儲運中心以各級“三會”精神為引領(lǐng)，聚焦全員素質(zhì)提升，緊扣“提質(zhì)增效”主題，勇于突破，切實推動車輛檢修效率上臺階，奮力譜寫保障生產(chǎn)運輸順行新篇章。

宣傳引導(dǎo)中力見實效，統(tǒng)一全員思想認(rèn)識

        思想認(rèn)識決定行為高度。該單位結(jié)合自身實際，以做好宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一全員思想為主線，通過周工作例會有計劃地組織班組長及以上管理人員學(xué)習(xí)各級“三會”精神、《把信送給加西亞》以及集團(tuán)公司2021年度先進(jìn)人物事跡材料，積極分享交流，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的執(zhí)行力和向先進(jìn)對標(biāo)看齊的意識。黨員干部結(jié)合崗位實際，向全員分享指導(dǎo)提質(zhì)增效工作措施，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，引導(dǎo)全員牢固樹立主人翁意識，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營。

提質(zhì)增效上大做文章，培育全員創(chuàng)新意識

        該單位堅持做強(qiáng)做優(yōu)提質(zhì)增效大文章，倡導(dǎo)全員牢固樹立“世上無難事，只要肯攀登”的思想理念，全員在車輛維修作業(yè)中不僅要節(jié)約一分一毫的材料費用，而且要對車輛檢修項目難點敢于挑戰(zhàn)，凝聚全員力量減少車輛外委檢修項目，積極在節(jié)能降耗、修舊利廢以及創(chuàng)新創(chuàng)效中展現(xiàn)新作為。同時以“展技術(shù)、亮絕活”為主題，定期舉辦汽修工技能比武，激發(fā)全員立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的干事熱情，全力鍛造拼搏奮斗、爭創(chuàng)一流、勇攀高峰的車輛檢修強(qiáng)軍，切實提高車輛檢修硬核力量。

履職盡責(zé)中狠下功夫，深化全員執(zhí)行意識

        高效的執(zhí)行力是核心的競爭力。該單位狠抓全員履職盡責(zé)，形成日常工作班前規(guī)劃、班中監(jiān)督、班后考核通報的監(jiān)督管理機(jī)制，通過每天召開班子碰頭會，結(jié)合當(dāng)天車輛檢修實際和重點指標(biāo)任務(wù)，將工作細(xì)致分解至每位管理人員，明確完成時間節(jié)點及標(biāo)準(zhǔn)，由支部書記牽頭對管理人員履職盡責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對相關(guān)工作進(jìn)度及時在微信群內(nèi)通報，進(jìn)一步壓緊壓實管理人員職責(zé)。同時維修人員的履職管理由調(diào)度在分配檢修項目時明確完成時間及標(biāo)準(zhǔn)要求，班組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo)，杜絕“人等車”或“車等人”現(xiàn)象，確保維修資源充分利用。