自公司發(fā)出“舉力奮戰(zhàn)金色十月，全力沖刺全年利潤目標(biāo)”號召以來，煉鋼廠迅速掀起打贏當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作翻身仗、爭氣仗的熱潮，全體干部職工同心同向、主動出擊、真抓實(shí)干，以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，全力沖刺全年利潤目標(biāo)。

統(tǒng)一思想、知行合一，營造“能打勝仗”的氛圍

        該單位利用微信群、黑板報、微信公眾號、電子顯示屏等載體，宣貫形勢教育新思想、新理念、新目標(biāo)，確保會議精神全方位、無死角傳達(dá)到每位職工。同時以支部為單位，通過支部“三會一課”、周例會、班前班后會等開展形勢教育，將會議精神原原本本地進(jìn)行傳達(dá)，使會議精神深入基層，充分調(diào)動全體干部職工的干事熱情，營造濃厚的干事氛圍。同時緊盯“雙目標(biāo)”不放松，夯實(shí)責(zé)任抓落地，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，腳踏實(shí)地、苦干實(shí)干，積極幫助一線解決生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)堵點(diǎn)。全體干部職工意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打贏當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗、爭氣仗。

奮力拼搏、真抓實(shí)干，創(chuàng)造“敢打勝仗”的條件

        該單位兩眼向內(nèi)找差距，追趕超越補(bǔ)短板，以精益設(shè)備管理為推手，以關(guān)鍵設(shè)備為重點(diǎn)，堅持問題導(dǎo)向，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，要求各班組加強(qiáng)隱患故障排查與整改力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患第一時間處理并明確責(zé)任人。設(shè)立專業(yè)點(diǎn)檢組定期對設(shè)備維護(hù)維修情況進(jìn)行抽查，對各鑄機(jī)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，有問題的及時提報并安排人員處理。對于日常生產(chǎn)中存在的中包剩鋼超標(biāo)、大包澆余、鋼坯定重、火焰切割割縫等工作常態(tài)化開展形勢教育，全員發(fā)力，做好降本工作。按照不浪費(fèi)、�；厥盏睦砟�，做好各工序金屬料回收工作，積極組織員工開展修舊利廢活動，引導(dǎo)員工向內(nèi)挖潛，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、能修則修的制度，減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

乘勢而上、砥礪奮進(jìn)，鍛造“會打勝仗”的能力

        該單位不斷夯實(shí)各級管理人員責(zé)任，由各鑄機(jī)安全員以上管理崗位人員進(jìn)行夜班值守，重點(diǎn)監(jiān)管作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)、技術(shù)提升、現(xiàn)場環(huán)保等工作。推行管理人員12小時輪流跟班制，與生產(chǎn)調(diào)度加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，形成上下聯(lián)動、同頻共振的工作合力，并明確任務(wù)目標(biāo)，將任務(wù)具體到作業(yè)區(qū)、到鑄機(jī)、到班組。實(shí)施精細(xì)化成本管理模式，對成本任務(wù)層層分解，細(xì)化到日、周、月，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成，對沒有完成的及時分析原因，制定相應(yīng)措施，全力保障目標(biāo)任務(wù)順利完成。通過自上而下細(xì)化指標(biāo)，自下而上夯實(shí)責(zé)任，確保管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組員工責(zé)任指標(biāo)到人，激發(fā)全員工作熱情和干事勁頭，真正做到全方位、全流程和全員化。