進(jìn)入秋季，龍鋼公司煉鐵廠聚焦電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行工作，堅(jiān)持以“拓寬范圍、消缺評(píng)估、注重質(zhì)量”為電氣設(shè)備管理發(fā)力點(diǎn)，精密部署、精心組織，巧用“全范圍覆蓋+重點(diǎn)突破”措施，全力推進(jìn)電氣設(shè)備秋檢工作優(yōu)質(zhì)高效開(kāi)展，確保為電氣設(shè)備安全過(guò)冬打好基礎(chǔ)，促進(jìn)電氣設(shè)備長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

“常規(guī)+相關(guān)”拓寬秋檢范圍

       為確保電氣秋檢無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)缺項(xiàng)，該單位本著檢查范圍全覆蓋，隱患整改抓重點(diǎn)的工作原則，第一時(shí)間召開(kāi)秋檢專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，將設(shè)備檢查類(lèi)別劃分為電氣常規(guī)項(xiàng)目和電氣相關(guān)項(xiàng)目?jī)深?lèi)，檢查內(nèi)容涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)安全、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施、設(shè)備操作、電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量、工程施工管理、事故應(yīng)急處置、協(xié)作單位管理等8個(gè)方面30個(gè)小項(xiàng)，要求各級(jí)設(shè)備管理人員按照TPM精益設(shè)備管理要求，重點(diǎn)做好設(shè)備巡視點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)，從源頭上消除各類(lèi)電氣設(shè)備隱患，從根本上杜絕電氣設(shè)備事故，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行做好電力保障。

“自查+互查”活用秋檢方式

       結(jié)合秋檢大排查活動(dòng)要求，該單位將秋檢工作各節(jié)點(diǎn)時(shí)效與檢查實(shí)效落實(shí)工作相結(jié)合，將整個(gè)秋檢工作分為“安排部署、自查自糾、整改消缺、檢查驗(yàn)收”四個(gè)階段，并在夯實(shí)設(shè)備“三級(jí)點(diǎn)檢”的基礎(chǔ)上，將鐵前設(shè)備按區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，扎實(shí)落實(shí)“崗位巡檢夯實(shí)基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢設(shè)立防線、精密點(diǎn)檢預(yù)測(cè)趨勢(shì)、綜合點(diǎn)檢彌補(bǔ)漏檢、維修保養(yǎng)消除隱患”的五層點(diǎn)檢防護(hù)管理要求，形成自查自糾與互查促進(jìn)“雙保險(xiǎn)”模式，環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，彌補(bǔ)漏檢空間、消除設(shè)備隱患，確保秋檢工作開(kāi)展有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)、有成效。

“消患+留痕”強(qiáng)化秋檢質(zhì)量

       針對(duì)鐵前電氣設(shè)備類(lèi)型多、區(qū)域點(diǎn)多面廣等問(wèn)題，該單位以系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”運(yùn)行為目標(biāo)，推行全區(qū)域全員立體式隱患自查自糾機(jī)制，實(shí)行設(shè)備承包負(fù)責(zé)制，逐項(xiàng)排查電氣設(shè)備隱患和不足，全力搭建多層次、多角度、多專(zhuān)業(yè)的聯(lián)合行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)秋檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，按照等級(jí)劃分，分級(jí)到位確認(rèn)，全面消除設(shè)備隱患;對(duì)本單位配電系統(tǒng)、備品備件、電氣關(guān)鍵設(shè)備是否影響生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行“評(píng)估上崗”，通過(guò)“一患一策”解決辦法，推動(dòng)設(shè)備管理工作由生產(chǎn)“保障型”向生產(chǎn)“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，全面提升設(shè)備綜合管理水平。

       據(jù)悉，自秋檢工作開(kāi)展以來(lái)，該單位已整改電氣設(shè)備隱患30余項(xiàng)，檢查公司各區(qū)域一、二類(lèi)廠房建筑物、關(guān)鍵設(shè)備防雷檢測(cè)點(diǎn)153個(gè)，確保為公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤(rùn)目標(biāo)”提供堅(jiān)實(shí)設(shè)備保障。