從一名普通的采樣工成長為采樣領(lǐng)域的行家里手，9年時間他風雨無阻始終踐行著公司“嚴把物料進廠第一關(guān)”的要求。他扎根現(xiàn)場，一心撲在采樣質(zhì)量提升工作中。謙虛謹慎、廉潔自律，是他的工作作風，他就是李江龍，儲運中心采樣作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)主辦，公司2020年度先進工作者。

嚴抓思想教育，筑牢崗位廉潔“籬笆”

        原燃料采樣工作屬于公司廉潔風險防控關(guān)鍵崗位。為有效規(guī)避廉潔風險，切實維護公司利益，他堅持將紀律與規(guī)矩意識深植于自己內(nèi)心，同時身體力行將“廉潔”種子扎根在全員心中。

        自任職管理崗位以來，每天班前會他都堅持對全員進行廉潔提醒提示：“算好人生三筆賬，標準采樣、送樣、制樣，不可因蠅頭小利一時昏頭。”在季度廉潔警示教育大會上，他結(jié)合公司及中心階段性重點工作，組織學(xué)習反腐視頻，如《圍獵》以及反面典型案例;結(jié)合工作經(jīng)歷分享所見所聞各種“微腐敗”現(xiàn)象，讓廉潔警鐘長鳴，警示全員守好廉潔底線。在他和班子成員的共同努力下，兩年來，采樣作業(yè)區(qū)沒有發(fā)生違紀違法現(xiàn)象，并先后涌現(xiàn)出郭繼鵬、王帥、趙百強、高翔等文明新風先進典型。

細抓表觀質(zhì)量，管控作業(yè)標準執(zhí)行

        “沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。”李江龍經(jīng)常這樣說。無論寒暑，他都堅持到現(xiàn)場巡查監(jiān)督，跟蹤采樣，不斷發(fā)現(xiàn)問題排查作業(yè)漏洞。每年他都會根據(jù)實際情況修訂《原燃料采樣頻次及送樣標準》，完善手工、自動、合金、廢鋼和焦炭各采樣崗位的作業(yè)流程，確保崗位人員不打折扣地按標準化操作進行作業(yè)，強化原燃料進廠取樣檢驗各環(huán)節(jié)。

        為提高員工對物料表觀質(zhì)量驗收的積極性，他提出并牽頭制定了《表觀質(zhì)量異常獎懲方案》，對工作過程中發(fā)現(xiàn)表觀質(zhì)量問題的員工按制度進行獎勵，不僅激發(fā)了員工工作的積極性，而且有效提升了全員廉潔從業(yè)意識。據(jù)統(tǒng)計，上半年，采樣作業(yè)區(qū)共采集樣品4萬余個，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常561起，為公司挽回經(jīng)濟損失84.9萬余元。

常抓服務(wù)意識，提高對外服務(wù)質(zhì)量

        采樣作業(yè)區(qū)是公司對外服務(wù)的窗口單位。不斷提升對外服務(wù)質(zhì)量也是他不斷思考的問題。近兩年隨著公司“788”月度目標任務(wù)的常態(tài)化運行，國內(nèi)汽運礦增量明顯，今年1-7月份，北門初檢日均放車量587車。在常態(tài)化做好北門初檢區(qū)域為外運司機送水和面包的服務(wù)之外，他牽頭制定了“服務(wù)之星”評選方案，每月分層分類綜合評出1名“服務(wù)之星”，在提升全員工作積極性的同時，通過榜樣示范作用，激勵大家追趕超越全員爭“星”。

        “首問負責制”“真誠微笑”等服務(wù)理念和措施的推行不僅帶動了外來客戶對公司的好評和美譽，提高了企業(yè)對外的良好形象，同時在卸車率提升方面也卓有成效。從3小時、2小時再到1.5小時，卸車率方面，他要求各班組長加強與物料管理作業(yè)區(qū)現(xiàn)場人員的溝通，科學(xué)調(diào)度、合理安排，分輕重緩急布置各區(qū)域采樣工作，確保各類車輛及時采樣、及時卸車，縮短廠區(qū)內(nèi)滯留時間。

        “自知者英，自勝者雄。”從事原燃料采樣工作，最難得的是李江龍一直保持著清醒的頭腦和自我認知。今后，他將以更嚴的要求和更高的標準以身作則、團結(jié)奮進，扎實做好原燃料采樣質(zhì)量管理工作，為公司生產(chǎn)順行保駕護航。