近日，綜合服務(wù)公司掀起學(xué)習(xí)各級(jí)“三會(huì)”精神熱潮，各業(yè)務(wù)板塊利用自學(xué)、會(huì)議傳達(dá)、專題培訓(xùn)等方式學(xué)習(xí)，深入有效地領(lǐng)會(huì)精神，引導(dǎo)全體干部員工以踏石留印、抓鐵有痕的使命和擔(dān)當(dāng)，以堅(jiān)韌不拔的毅力、務(wù)實(shí)實(shí)干的工作作風(fēng)，為龍鋼公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做好后勤保障。

        根據(jù)各級(jí)“三會(huì)”精神，綜合服務(wù)公司提出了2021年重點(diǎn)工作要求：一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，明確經(jīng)營目標(biāo)。公司上下要牢記“員工滿意 企業(yè)省心”的使命，堅(jiān)持專業(yè)化的管理、社會(huì)化的服務(wù)和市場化的運(yùn)行工作模式，在職工后勤服務(wù)保障、生產(chǎn)經(jīng)營效益提升等工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做好服務(wù)主業(yè)生產(chǎn)和提升職工滿意度;二是要自我加壓，結(jié)合實(shí)際調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)指派制，活用認(rèn)領(lǐng)制，各處級(jí)干部簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，夯實(shí)經(jīng)營目標(biāo)落地。建立“以效益論崗位、以業(yè)績論收入”的用人機(jī)制，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力和干勁，為公司全年經(jīng)營任務(wù)完成打好基礎(chǔ)。三是要深化精細(xì)化管理，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，夯實(shí)創(chuàng)新經(jīng)營著力點(diǎn)。按照公司二屆五次職工代表大會(huì)上，陜鋼集團(tuán)總工程師、龍鋼公司黨委書記、董事長郗九生提出的“要向改革創(chuàng)新要效益”要求，各單位要在轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展上下功夫，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益上的新增長，要對(duì)標(biāo)一流企業(yè)、緊跟發(fā)展趨勢(shì)，迎合新技術(shù)潮流，提高業(yè)績，創(chuàng)造價(jià)值，倒逼自己實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型。四是眼睛向內(nèi)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為主業(yè)生產(chǎn)做好后勤保障。積極與各生產(chǎn)兄弟單位對(duì)接，承攬外協(xié)外委各項(xiàng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造崗位、保障收入，切實(shí)擔(dān)負(fù)起主業(yè)智能制造人員安置的重任，為生產(chǎn)主業(yè)做好后勤保障。