為扎實推進(jìn)陜鋼集團及所屬各單位對陜煤集團黨委巡察反饋問題整改工作，主動幫助基層單位解決巡察反饋問題整改推進(jìn)過程中的一些難題，督促提醒并明確整改工作時間節(jié)點和重要環(huán)節(jié)，集團公司黨委副書記、董事、工會主席武軍強帶領(lǐng)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人深入所屬單位進(jìn)行巡察問題整改督導(dǎo)，確保整改工作取得實效。

8月27日，武軍強帶領(lǐng)集團公司黨委工作部、辦公室、工會辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到大西溝礦業(yè)公司督導(dǎo)巡察整改工作，大西溝礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員參加。

武軍強對大西溝礦業(yè)公司前期巡察整改工作推進(jìn)情況給予了充分肯定。就加快巡察整改進(jìn)度，確保問題真改實改與徹底整改，他提出三點要求：一是細(xì)化整改措施與材料支撐。要深入分析問題產(chǎn)生的核心根源，把整改措施定細(xì)、定準(zhǔn)、定實，做到靶向發(fā)力，精準(zhǔn)施策，在支撐材料管理方面要圍繞整改措施做到資料翔實、規(guī)范齊全，形成完整的證據(jù)鏈條，確保整改工作從部署、推進(jìn)到落地的全流程，都有跡可循、有據(jù)可查，堅決杜絕整改流于形式；二是強化協(xié)同跟進(jìn)與閉環(huán)管理。要打破傳統(tǒng)思維模式，聚焦問題整改與管理提升雙向發(fā)力，形成分工明確又協(xié)同推進(jìn)的整改合力，整改辦公室專人負(fù)責(zé)跟蹤落實，實時掌握整改進(jìn)度，動態(tài)發(fā)現(xiàn)解決推進(jìn)中的問題，并持續(xù)完善落實措施，細(xì)化各環(huán)節(jié)要求，構(gòu)建完整閉環(huán)的整改體系，確保整改任務(wù)不懸空、不落空；三是夯實舉一反三與查漏補缺。要嚴(yán)格按照巡察反饋問題整改銷號流程，規(guī)范整改材料“一事一檔”管理機制，同時持續(xù)深入開展“舉一反三”與整改問題“回頭看”，切實從制度、流程等方面全面排查漏洞、補齊短板，確保各項問題徹底整改完成見效。

9月2日，武軍強帶領(lǐng)集團公司黨委工作部、工會辦公室負(fù)責(zé)人到龍鋼公司督導(dǎo)巡察整改工作，對龍鋼公司前期巡察整改工作給予肯定，并從細(xì)化措施、夯實責(zé)任、加快速度、完善資料四方面對巡察整改工作作了系統(tǒng)規(guī)范。

結(jié)合集團公司近期重點工作和下階段巡察整改工作，他提出兩點要求：一是持續(xù)做好信訪穩(wěn)定和安全工作。要加強特殊時段管理，緊盯重要群體和重點領(lǐng)域，強化源頭預(yù)防、矛盾化解和風(fēng)險處置；要以案為鑒強警示，持續(xù)抓好安全環(huán)保工作，壓緊壓實崗位安全責(zé)任，落實落細(xì)風(fēng)險管控措施，牢牢守住“安全零事故、環(huán)保零事件”底線，切實落實集團公司各項工作安排，為四季度目標(biāo)任務(wù)完成營造良好環(huán)境。二是聚焦“三個維度”，高效推進(jìn)巡察整改工作。聚焦要素保障，提高政治站位，層層夯實責(zé)任，各單位要通力協(xié)作，安排專人跟蹤落實，進(jìn)一步完善落實措施，實現(xiàn)閉環(huán)管理；聚焦系統(tǒng)思維，全面梳理“回頭看”，系統(tǒng)推進(jìn)整改工作，要提供翔實的整改支撐材料，真正將整改措施落到實處，解決問題，確保整改工作有據(jù)可依、有章可循；聚焦進(jìn)度質(zhì)量，對于立行立改或限期落實完成的問題，必須按照時間節(jié)點，有序推進(jìn)、逐項銷號；對長期整改工作，要建立長效機制，在“細(xì)、全、準(zhǔn)”上下功夫，切實做到措施到位、執(zhí)行到位、持續(xù)推動。同時，要建立“一事一檔”管理機制，確保高質(zhì)量、高效率完成巡察整改工作。

集團公司所屬相關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人分別匯報了巡察整改工作落實情況，并針對后期巡察整改工作作了表態(tài)發(fā)言。（謝靜 聶旭）