7月9日，陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂到神南產(chǎn)業(yè)北創(chuàng)公司調(diào)研。

調(diào)研期間，趙福堂深入北創(chuàng)公司生產(chǎn)車間，了解產(chǎn)品類型及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管控流程及措施、市場(chǎng)推廣及銷售情況等，聽(tīng)取了神南產(chǎn)業(yè)公司及北創(chuàng)公司上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況等工作匯報(bào)。

就進(jìn)一步做好當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，趙福堂提出四點(diǎn)要求。一是錨定治虧核心，精準(zhǔn)溯源破局。聚焦材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸及全鏈條經(jīng)營(yíng)成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展穿透式分析，建立成本動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系。以主動(dòng)排查、靶向施策的確定性行動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，從源頭遏制虧損擴(kuò)大。二是深化理念實(shí)踐，做強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)。堅(jiān)持用“緊日子”過(guò)“好日子”，持續(xù)升級(jí)生產(chǎn)工藝，推動(dòng)材料結(jié)構(gòu)迭代優(yōu)化，通過(guò)技術(shù)革新降本增效，構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持用“乙方”思維做“甲方”，深度研判客戶需求痛點(diǎn)，完善產(chǎn)品全生命周期服務(wù)體系，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升客戶粘性，構(gòu)建服務(wù)優(yōu)勢(shì)。三是精準(zhǔn)把握市場(chǎng)，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要積極落實(shí)好集團(tuán)公司提出的“協(xié)調(diào)增效年”發(fā)展要求，全面復(fù)盤產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，科學(xué)制定生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，確保核心產(chǎn)品產(chǎn)能充分釋放和市場(chǎng)供需的有效匹配，構(gòu)建市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量提升，以品質(zhì)鑄就品牌，打造“拳頭產(chǎn)品”，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加大電纜、石墨烯托輥、支護(hù)產(chǎn)品等市場(chǎng)拓展力度，通過(guò)精準(zhǔn)推廣提升市場(chǎng)份額，構(gòu)建產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。四是筑牢安全根基，實(shí)現(xiàn)管理賦能。嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，強(qiáng)化全流程管控，以精細(xì)化為抓手推動(dòng)管理效能躍升，為企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)、高效生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

陜煤集團(tuán)總經(jīng)理助理、陜西煤業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理趙文革，神南產(chǎn)業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。（高翔 李惠 張匯）