6月20日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪一行到神渭管運公司調(diào)研指導工作。

調(diào)研中，張文琪一行深入神渭管運公司所屬生產(chǎn)運營分公司，先后走進泵輸車間、消能站、水處理車間、中央控制室等生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解神渭管運公司的發(fā)展歷程、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本管控、隊伍建設(shè)、職工生活等情況。隨后召開座談會，聽取公司發(fā)展戰(zhàn)略、項目及配套工程建設(shè)、安全生產(chǎn)及運營管理等方面的情況，以及面臨的困難和下一步工作舉措的匯報。

張文琪指出，今年前5個月，在行業(yè)競爭持續(xù)加劇、產(chǎn)品價格同比下降的情況下，集團頂住了市場下行壓力，保持了穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢，充分說明去年以來實施的“四種經(jīng)營理念”和治虧創(chuàng)效、成本管控、壓縮非生產(chǎn)性開支、決策合規(guī)等一系列舉措正確有效，推動了集團的高質(zhì)量發(fā)展。

張文琪指出，今年1-5月，神渭管運公司生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理逐步改善提升，成本實現(xiàn)了大幅下降，支撐了公司下一步更好發(fā)展，更加堅定了集團支持神渭管運公司發(fā)展的信心。要充分發(fā)揮好管道輸煤的優(yōu)勢，把神渭輸煤管道運行好、經(jīng)營好、發(fā)展好。

張文琪對神渭管運公司提出六個方面要求。一是注重揚長補短，增強綜合實力。要綜合研究分析管道輸煤項目的優(yōu)劣勢，持續(xù)做好深化提升，積極創(chuàng)新生產(chǎn)運行模式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營管理思路，盡快把管道輸煤的綜合優(yōu)勢發(fā)揮出來。二是注重內(nèi)外拓展，提升運營能力。要堅持集團一盤棋，加強內(nèi)部協(xié)作，相互支撐，進一步搞好協(xié)同銷售，打破銷售制約瓶頸，內(nèi)外協(xié)作拓市場，切實保障好產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘生產(chǎn)運輸潛力，不斷開拓市場增量，探索更為有效的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和管理模式，實現(xiàn)效益最大化。三是注重管理提質(zhì)，激發(fā)內(nèi)生動力。要不斷強化成本管控，突出降本增效，打造全面預算管理體系，要重新梳理、分析和定位各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，突出精準化降成本，通過抓好生產(chǎn)工藝、設(shè)備的節(jié)能改造，合理控制用工總量，真正建立管道輸煤的成本優(yōu)勢，進而把成本空間轉(zhuǎn)化為盈利空間，推動全年治虧目標實現(xiàn)。四是注重科技研發(fā)，注入創(chuàng)新活力。要充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，做好科技研發(fā)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化推廣，力爭在全國科技領(lǐng)域獲得技術(shù)大獎，爭做國內(nèi)管道輸煤領(lǐng)域的引領(lǐng)者，以前瞻性技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。五是注重風險防范，增強內(nèi)控能力。要全面落實“三管三必須”，夯實全員安全生產(chǎn)主體責任，一體推進生態(tài)治理和污染防治，加快工程決算、結(jié)算遺留問題處置，防范安全、環(huán)保、經(jīng)營風險，盡快完成項目整體驗收。六是注重黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。要加強領(lǐng)導班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，要堅持“一崗雙責”，推進全面從嚴治黨，要持續(xù)關(guān)注改善民生，不斷增強廣大職工的獲得感、幸福感和歸屬感。他還就神渭管運公司體制機制理順，產(chǎn)運銷協(xié)同提出指導意見，作出安排。

省紀委監(jiān)委駐集團公司紀檢監(jiān)察組組長、集團公司紀委書記閆恒光，集團公司副總經(jīng)理宋召軍，集團公司總經(jīng)理助理、陜西煤業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理趙文革，集團公司副總會計師、財務資產(chǎn)部總經(jīng)理袁永超參加調(diào)研，并分別就加強黨風廉政建設(shè)、注重管理提升、安全生產(chǎn)、發(fā)揮管道優(yōu)勢、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面提出要求。（李瀟）