2月24日，公司召開周工作例會，學習了《我們黨為什么要自我革命》、陜西省紀委監(jiān)委公開通報的3起違反中央八項規(guī)定精神典型問題，分享了全國金屬冶煉企業(yè)落實安全生產主體責任培訓班的學習情況，傳達了陜煤集團召開的陜鋼發(fā)展戰(zhàn)略研討會精神，全面總結和分析了前期生產經營情況、存在問題及改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。

        建強班子，示范引領。會議表示，此次公司領導班子調整充分體現(xiàn)了陜鋼集團對龍鋼公司的重視和支持。領導班子要正確認識組織安排，一以貫之堅持優(yōu)秀經驗，尋求突破改變，立足分工，團結協(xié)作，取得進步。履新領導干部要以結果為導向，快速轉變角色，全面投入工作，按照“各司其職、精準定位、榮辱自知、加壓前行”的要求形成示范，做問題的終結者和干事的引領者，帶領全員取得新突破。

        安全環(huán)保，常抓不懈。會議強調，守牢安全環(huán)保底線是高質量發(fā)展的必然要求，更是企業(yè)行穩(wěn)致遠的基石。安全工作要順應時代趨勢，緊跟行業(yè)形勢，提升工作認識，加強安全法治化建設，提級加碼，加強應對，將AI融入安全管理之中，以數(shù)字化安全管理促進本質化安全水平提升。環(huán)保工作要堅持達標下的低成本運行，實現(xiàn)窄區(qū)間管控、高質量管理，推進安全環(huán)保工作由他律向自律轉變。

        聚焦提升，賦能管理。會議明確，要客觀認識、評價自身工作，置身行業(yè)發(fā)展坐標系，賦能企業(yè)管理效能提升。一是聚焦人效提升，提高勞動生產率，提升人均產鋼量;二是聚焦成本回歸，讓生鐵低成本成為企業(yè)經營的硬支撐;三是聚焦發(fā)展謀劃，通過制度流程再造、精益管理培訓等措施，以最小的投入產生最大的效益。

        保障順行，夯基固本。會議要求，生產系統(tǒng)要全力做好生產系統(tǒng)復產準備和達產達效恢復，抓住順行基本點，保持鐵前穩(wěn)中向好的趨勢，推動鋼后持續(xù)挖潛增效。生產組織要科學統(tǒng)籌，做足事前研判，確保調度的準確性，銜接有序、杜絕浪費。主體單位要聚焦主責主業(yè)，強化達標意識，擔當負責、主動作為，將順行目標落實落細、執(zhí)行到位。質量管理要在全過程管理上下功夫，全面把控前端物料、中間產品、終端產品質量，嚴守質量底線。

        心系發(fā)展，夙夜不怠。會議指出，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在陜鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略研討會上強調，陜鋼的轉型發(fā)展關系到陜煤的高質量發(fā)展，更關系到陜西地方經濟的發(fā)展。因此，要搶抓戰(zhàn)略機遇期，規(guī)劃部門要強化工作主動性，堅持“簡單、實用、有效”的務實導向，把握“實、細、嚴”的工作基調，實事求是抓好自身精細化管理理念、習慣、行為的實踐，梳理土地等制約因素，抓實既定項目的合規(guī)管理，以夙夜不怠的責任感加快推進寶石油鋼管、角鋼改造、帶鋼改造等項目的落地落實，為企業(yè)發(fā)展贏得主動。

        公司在家領導班子成員及各單位黨政負責同志參加會議。