9月28日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍主持召開(kāi)黨委(擴(kuò)大)會(huì)，針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益出現(xiàn)大幅度滑坡進(jìn)行專(zhuān)題研討。會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)劃財(cái)務(wù)中心關(guān)于當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作對(duì)標(biāo)分析報(bào)告，重點(diǎn)圍繞如何盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面進(jìn)行專(zhuān)題研討。研討氛圍熱烈而凝重，各公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管工作，逐一進(jìn)行了發(fā)言，針對(duì)瓶頸問(wèn)題建言獻(xiàn)策。

        陳驍在會(huì)上結(jié)合大家發(fā)言表示，針對(duì)經(jīng)營(yíng)效益大幅度滑坡問(wèn)題，要認(rèn)真分析原因，找差距、補(bǔ)短板，迎頭趕超，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面。他強(qiáng)調(diào)：

        一是堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，注重結(jié)果對(duì)標(biāo)，以最短時(shí)間、最大力度、最快速度、最有力措施推動(dòng)高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行。二是發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航作用，剔除干擾因素，以動(dòng)真碰硬的態(tài)度和斗爭(zhēng)精神解決好內(nèi)外部制約性問(wèn)題。三是緊盯“雙目標(biāo)”、夯實(shí)“雙掛鉤”，扛死肩，硬負(fù)責(zé)，統(tǒng)一全員思想、堅(jiān)定信心、直面問(wèn)題，集各方之力，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回歸到最好水平。四是要科學(xué)組織好生產(chǎn)，確保企業(yè)效益最大化，要在降低焦炭影響、持續(xù)增強(qiáng)盈利能力方面狠下功夫。五是兩眼向內(nèi)找差距，追趕超越補(bǔ)短板，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。

        此次研討分析圍繞公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“瓶頸問(wèn)題”展開(kāi)，會(huì)上大家積極發(fā)言，同時(shí)也形成了應(yīng)對(duì)當(dāng)前問(wèn)題的行動(dòng)共識(shí)，一是要充分認(rèn)識(shí)焦炭“質(zhì)”和“量”給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的重大影響，要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于焦炭保供要求的文件精神，與韓城公司形成解決合力;二是公司上下要堅(jiān)定信心、認(rèn)清形勢(shì)，兩眼向內(nèi)、直面問(wèn)題，采取有力措施，積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)的困難;三是沉著冷靜，認(rèn)真分析原因，舉力解決影響企業(yè)效益的根本性問(wèn)題;四是要堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖，緊盯市場(chǎng)變化，先算賬后干事;五是要與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)、與公司效益好的時(shí)候?qū)��?biāo)，改善要素保障，克服約束條件，確保供銷(xiāo)兩端信息及時(shí)反饋。

        會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的困難是暫時(shí)的，既是困難也是考驗(yàn)，有陜鋼集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全體干部職工的頑強(qiáng)奮斗，有各兄弟單位的大力支持，龍鋼公司一定會(huì)盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面，收獲一個(gè)果實(shí)豐滿(mǎn)的金色十月，努力給集團(tuán)公司和全體干部職工交一份合格答卷。